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교육, 핵심인력 양성프로그램, 특정사업 맞춤식 교육, Time-to-project Lab.
직급별 인력 육성체계 수립 : 신입사원 교육 프로그램
■ 학습개념의 변화 : 현장중심, 과제 수행 중심, 학습자 중심.
■ 제도적 변화 : 교육평가체계 구축(HRM과 HRD 부서의
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인재 경영
Ⅲ. 인재 양성
1. 교육 프로그램의 개선
2. 교원의 정보화 교육 체계 개방
3. 학교의 정보화 환경 조성 시급
4. 정보화 사회의 무형의 자산에 대한 인식제고 필요
Ⅳ. 인재 제도
Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의
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성전자 사례 분석 ………………………………………………………………… 11
1) 삼성전자의 인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확보- 신 면접 제도 도입
(2) 해외 우수 인력 확보
3) 핵심인재의
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창출하기 위해서도 도전 정신, 창의성, 그리고 팀워크가 필요함을 알 수 있었다.
미지의 글로벌 시장을 개척하는 도전 정신, 컨버전스 세상을 이끌 수 있는 새로운 서비스와 제품을 개발하는 창의적이고 고객중심적인 생각, 그리고 경영 목표
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인재파견산업의 전문성을 부각시켜나가야 함.
→ 관련 정부 부서에 인재파견산업에 대한 변화의 필요성을 인식시키면서 제도 변경의 방향을 이끌어 나가는 목적으로 협의체(관련 공무원, 협회 등 파견업체의 대표, 경영계, 노동계 대표, 학
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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교육관리 시스템 전산화⇒
-선택식 교육에 따른 다양한 교육정보 제공
-과정신청에서부터 결과 조회까지 전 프로세스를 전산 시스템화
Ⅴ. 삼성기업의 신인재 양성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
- 전사 교육인력
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파견 등 사내 양성을 통하여 전략분야별 미래경영인재를 확보, 양성하고 있다.
셋째는 다양한 직원욕구를 충족시키면서 최적의 비용효율성을 확보할 수 있도록 사내근로복지기금 운영방법 개선, 선택형 복리 후생 제도 및 신 우리 사주 제도
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파견 등 사내 양성을 통하여 전략분야별 미래경영인재를 확보, 양성하고 있다.
셋째는 다양한 직원욕구를 충족시키면서 최적의 비용효율성을 확보할 수 있도록 사내근로복지기금 운영방법 개선, 선택형 복리 후생 제도 및 신 우리 사주 제도
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양성하는 제도 실시
(3)인사제도
1)신입행원 지도책임자 제도 운영
ⓐ신입직원의 조직적응도 향상 및 인재양성을 위해 선배직원이 지도교육
ⓑ책임자급 이상의 직원이 전담하여 직장생활 및 업무 지도
2)행내공모제도 운영
ⓐ장래 전문인력
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