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인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경
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경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GE 성공전략
5. GE 성공요인
6. 향후 전망
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경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
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경영 현장에서의 인재유지 기법은 언제 어디서나 사람이 지녀야 할 기본적인 가치와 일맥상통함을 확인하게 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 21세기 기업의 인재상
Ⅲ. 인적자본의 유형
Ⅳ. 기업의 인재육성 및 인재경영 사례
1. 제너럴 일
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경영혁신관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 2편은 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.
II. 혁신 운동
1. 개요
혁신이란 원래 ‘과거의 제도나 조
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인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식
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중요성
1. 신뢰 구축을 통한 역량강화
2. 신뢰는 대표적인 사회적 자본
3. 신뢰 구축의 선순환
4. 주인 의식 형성에는 신뢰가 기본
5. 투명성에 기초한 정보 공개
Ⅲ. 인재경영의 지식정보화
Ⅳ. 인재경영의 사례
Ⅴ. 인재경영의 전략
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않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
6. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. 1. Introduction
2. 인재상과 기업문화
3. 채용관리 분석
4. 인재관리 분석
5. 평가관리 분석
6. 보상관리 분석
7. 인사관리 성과
8. 향후 과제
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인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
<참고자료>
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
삼성전자의 조직과 전략 - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013
삼성전자
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인재를 구하다>, 북폴리오, 2006. 01
삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
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