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관리하려고 하지 말고 리드하라.
5. 변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
6. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. 1. Introduction
2. 인재상과 기업문화
3. 채용관리 분석
4. 인재관리 분석
5. 평가관리 분석
6.
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관리
□ 기업이미지를 전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를
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관리
□ 기업이미지를 전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를
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GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
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잭 웰치와 GE방식, 물푸레
삼성경제연구소 / 지식경영과 한국의 미래, 서울 : 삼성경제연구소, 1999
삼성경제연구원 / 인적자원관리의 새로운 패러다임, 2006
최정우 / eBook 유한킴벌리의 인적자원 혁시전략, emars, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한양행
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관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 자신의 경력을 발전시키고, 비즈니스를 성공적으로 이끄는 데 매우 유용할 것입니다. 이 책
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시간을 준수하고 약속의 이행을 다른 어떤 것보다도………
[ 지원동기 및 향후포부 ]
매그나칩반도체는 한국의 반도체 소자 연구 및 제조분야를 리드하는………
※ 비전
※ 인재육성전략
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
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글로벌화를 이루기 위한 노력을 아끼지 않겠습니다. 뿐만 아니라 현재에 머무르지 않도록 꾸준한 자기계발과 목표를 이루기 위해 최선을 다하는 모습으로 성우하이텍을 이끌어 나가는 미래지향적인 인재로 거듭나겠습니다.
감사합니다.
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인재로 발돋움 할 수 있도록 노력하겠습니다. 제 자신부터 배운다는 자세로 임하겠습니다. 잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀
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