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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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인재제일경영 그리고 동기부여
2.3 동기부여 프로그램의 특징
2.4 구체적인 동기부여 프로그램
2.5 동기부여 프로그램의 효과
Ⅲ. Google의 동기부여 프로그램
3.1 기업소개
3.2 창의성의 중요성 그리고 동기부여
3.3 동기부여 프로그램의
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26. 모바일 서비스
27. 기내식 서비스
28. 항공 노선
29. 고객의 편의를 위한 좌석
30. Cathay Pacific의 이점
31. Stop-over, 덤으로 홍콩 즐기기
32. CATHEY PACIFIC 항공의 인재상
33. 승무원 채용
34. 승무원복지
35. 수평적인 조직구조
36. 사회공헌
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인재양성(인재육성, 인재개발)의 학습조직
Ⅶ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 사례
1. NPBL이란
2. 왜 NPBL인가
3. ThinkQuest 국제대회 행사개요
1) 주관
2) 성격
3) 취지
4. ThinkQuest Internet Challenge
5. TQ INTERNET CHALLENGE 국제대회 참가 현황
1) USA
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인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관
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인재경영' 가타야마 오사무 무한 2004
- 'Doing 도요타 혁신성공' 정광렬 두남 20004
- '도요타의 환경 경영' 김종준 emars 2004
- '변화하는 도요타 제국(신 성장 전략의 오늘과 내일)' 일간자동차신문사 2004
- '렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화' 체스터
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경영전략에 대해서 명확하게 인식하고 구성원들과 공유하라.
넷째, 분화와 통합의 균형점을 찾아라.
3) 팀제를 통해 기대하는 효과
첫째는 빠른 경영환경 변화에 적응하기 위한 것이다. 기존의 부과제 조직은 다단계 결재 라인으로 인해 의
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경영 도입 단계에는 도입단계, 적용단계, 완수단계가 있다. 도입단계는 가인지 경영 시스템을 조직에 도입하는 단계를 말한다. 경영을 바라보는 3가지 관점 즉, 가치적 측면, 인재적 측면, 그리고 지식적 측면을 융합한 새로운 경영 기법을 기
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지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업 초점
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실
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인재경영 전략에 만족할 것이 아니라 더 앞서나가서 좀 더 인간을 이해하고 인간을 위한 경영을 하여 끊임없는 가치창출 활동을 지속해야 해야 할 것이다.
<참고자료>
investor.google.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.c
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