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SK(에스케이)의 인재육성전략
1. 채용제도
1) 수시채용
2) 대졸신입사원 정기채용
2. 채용절차
1) 채용면담
2) 서류전형
3) SK 종합적성검사
4) 면접
3. SK 인재육성 제도
Ⅲ. GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략
1. 성공요인 1. 웰치 회장의
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인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21
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욕구를 재빨리 파악하고 충족 = 고객의 불편을 바로 접수/ 개선하는 경영 방식
4. 정보를 활용한 기업 #SK C&C(www.skcc.com 대표 윤석경) #삼양제넥스(대표 김량) #발리오의 마케팅. #은행권의 변화
5. 인재를 개발하고 유지하라 인재의 중요성
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크로톤빌 세운다’
◆ 한국직업능력개발연구원. (2002), LG인화원.
◆ 황정혜 (2003) “[블랜디드러닝]전사적 역량 관리를 위한 IT기업의 Blended Learning전략” 「월간산업교육」, 11월호
◆ LG인화원 (2006), LG그룹의 HRD전략과 인재육성 계획
◆ LG인화
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인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
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인재 육성의 필요성
3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델
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GE의 인적자원개발 전략(Ⅰ), (Ⅱ) - 크로톤 빌(Crotonville) 리더십 센터를 중심으로, 인재와 문화, 삼성인력개발원, 1997
ⅴ. 유규창, 인적자원관리의 전략적접근법에 관한 연구, 경영학연구 27, 1998
ⅵ. 한국 기업의 인적자원관리, 박영사, 2005 Ⅰ
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삼성전자, LG 전자 등 단말기 제조업체들과 긴밀한 협력관계를 맺고 있는 구글 및 MS 에 맞서 우위를 차지 할 수 있는 전략을 새워야 한다.
중국시장 문제도 애플의 성장을 위한 과제로 꼽힌다. 애플은 여전히 중국 시장을 파악하지 못하고 있다
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1. 개인?집단주의 - 개인주의 성향
2. 권력간격 - 권력간격이 작다
3. 불확실성 회피 - 불확실성의 회피정도는 보통정도이다
4. 남성?여성다움
Ⅶ. 소니(Sony)의 네트워크조직
Ⅷ. 소니(Sony)의 디지털 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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삼성 사이트 : http://www.samsung.co.kr
회장 약력 페이지 : http://www.samsung.co.kr/about/ceo/profile.html
네이버 지식검색 : http://searchc.naver.com/ (주로 주석 검색) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 박태준편
1. 포항제철은 어떠한 기업인가?
2. 인정받은 경영자
3.
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