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육성방안에 관한 사례연구」. (2013). 울산대학교 대학원 석사논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준
2. 미래 핵심인재의 필수 조건
3. 필자의 강점 및 개선점 분석
4. 1년 역량강화 계획 수립
Ⅲ. 결론
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계속되어 질 것이라 생각한다.
참고문헌
http://cafe.daum.net/jungsukchiup2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹 - `천재형 인재` 발굴
2. 포스코 - 도전의식ㆍ열린사고 중시
3. LG그룹 - 고객감동 만드는 조직문화로
Ⅲ. 결론
참고문헌
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인재육성을 위한 창의성 추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전
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삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
김진홍, 호암 이병철의 인재관 연구, 고려대학교, 2006
황명수, 삼성그룹과 이병철 회장의 기업 활동, 한국경영사학회, 2005
황명수, 호암 이병철의 생애와 경영 이념, 단국대학교
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크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제
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인재 그룹(연구개발분야 과장급이상)
삼성의 핵심인재 경영의 내막
▶ 미래를 대비를 위한 천재 키우기에 주력.
삼성의 4대 핵심전략
▶ - S급,A급 핵심 우수인력 확보,육성하는 인재경영 실천
▶ - 어떤 환경에서도 지속성
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인재개발
국제화를 위해 양성한 “10만 대군”
IMF 극복과 신경영 : 버림의 美學
인재양성
이회장이 싫어하는 CEO의 10가지 유형
이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의
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인재 선발 및 모집
2. 맨유의 인재 배치 및 이동
1.기업의 성장은 인재에 달렸다!
2.시스템을 통해 체계적으로 육성하라!
3.당장의 성과에 연연하지 마라!
4.적재적소에 꼭 필요한 사람만 스카우트 하라
3. 맨유의 교육훈련과 경력
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GE의 믿음을 실행에 옮기고 있다. 경제적 이점과 친환경성을 포괄하는 GE의 제품과 서비스를 제공하고 있다. 에코메지네이션의 중심사상은 친환경적 사업전략이 수익은 물론 사회에도 도움이 된다는 믿음이다.
따라서 에코메지네이션을 시작
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삼성차이나는 중국 내 삼성계열사들의 영업과 연구개발, 마케팅 전략을 조율, 시너지 효 과를 극대화하는 기능을 맡고 있음. 삼성측은 삼성차이나의 현지화에 특히 주력해 독자적으로 중국사업을 전개할 수 있는 수준까지 계속 육성할 계획
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