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삼성은 기업 활동에 있어서 이익뿐만 아니라 「고객, 종업원, 협력업체, 주주, 국가·지역사회 그리고 인류 모두의 이익에 기여 하는가」를 먼저 생각한다. 1. 기업소개
2. 삼성전자 전략
3. 스포츠마케팅
4. 스타마케팅
5. 현지화 전
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전략은 차별화를 두어야 할 것인데 그 차별화는 그냥 만들어 지는
것이 아니라 그 기업에 속해있는 사장부터 평사원 까지 모든 구성원들이 만들어 나가는
것이다. 그런 의미에서 인재 육성 및 발굴은 기업의 미래가치가 얼마나 올라 갈수 있
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그룹의 전략을 세우기 위해서 ERP시스템의 서비스를 제공할 수 있다. 전략을 결정하고 목표를 설정하는 과정에서 ERP시스템도 그룹에게 지지를 제공한다. 그룹에서 전략을 수립하는 전제 조건은 바로 업무에 대한 역사데이터를 통계를 분석하
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삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업
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실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트 전략 분석
5. 롯데마트 전략 방안
6. 최종 결론
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삼성전자의 `디자인 스쿨`과 `디자인 멤버십‘
소니의 디자인 철학
`Quality and Design by IKEA of Sweden`
평가에 의한 보상제도 운영
혼다 `완카랏토` 문화 속에 고유의 디자인 경영 구현
APPLE & 스티브잡스의 도전정신과 디자인 경영
마이크로소
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강점
3. 기존 품질 운동과의 차이
4. 6시그마가 성공하기 위한 조건
● 최고 경영자의 적극적인 관여
● 인재 육성 체제 정비
● 데이터 베이스의 구축
5. 제반 관리 시스템의 구축
6. 지식 경영으로 승화
*GE의 6시그마
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전략적 대응-국내 기업 사례를 중심으로”, 2004. 04. 28. CEO INFORMATION 448호, 삼성경제 연구소
복득규, “자동차 클러스터 사례-도요타 VS 울산”, 삼성경제 연구소
☆ 검색엔진
삼성경제연구소 http://www.seri.org
한국학술정보(주)www.koreanstudies.net
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제조업의 관계 (PB상품)
Ⅴ.유통업 개선 전략
1. 정보화를 통한 효율화
2. 다양한 서비스에 대응 가능한 인재 육성
3. 환경문제에 대한 대응
4. 전자태그를 활용한 제조․도․소매의 SCM 효율화
Ⅵ.결론
참고문헌
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전략 - 라이터스 편집부, 2006
브랜드의 힘을 읽는다. - 안광호. 이진용, 더난출판, 2006
대한민국 일등상품 마케팅전략 - 조서환, 위즈덤하우스, 2005
회사의 운명을 바꾸는 역발상 마케팅 - 여준상, 원앤원북스, 2004
명품 마케팅 : 브랜드, 신화가
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