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아웃소싱을 위하여
31. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
32. Point 7. 글로벌형 조직
33. 우리 기업의 글로벌 수준
34. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
35. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
36. 인사 시스템의 선진화
37. 경영
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인재양성을 통한 우수한 인력 확보
⑨ 의사전달의 신속성
5.까르푸의 문제점
5.1. 인사관리
(1) 부당한 노동착취
(2) 직원들과의 잦은 충돌
(3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
(4) 현지화의 부재
(5) 현지 파트너와의
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미국과 중국, 인도에 현지 법인을 설립 운영하고 있으며 이를 기점으로 동남아, 중동,CIS, 유럽 등 세계 시장에 활발하게 진출, 또한 m-Commerce, E-postal Delivery, Plant IT 등의 분야에서 이미 15개국의 20여 성공사례를 보유하고 있으며, 4개 해외 법인
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시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법
Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
-협력업체의 제품개발 참여
시사점
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아웃소싱(Global Outsourcing)
③ 중국 장쑤성 난징의 LG전자 세탁기 생산법인
④ 중국 텐진의 LG전자 가전법인
3) 현지 노무 관리
3. LG전자의 브라질 진출 …………………… 6
1) 현지 생산 관리
① LG전자가 브라질 마나우스를 전략기지로 택
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4. 개혁의 동력 : 사람의 변화
1) 유능한 인재를 적소에 배치하고 권한을 부여
2) 가시적 조치를 통해 위기감을 부여하고 혁신이 지속되도록 계속 자극
3) 해외연수, 조사 파견 등으로 변화를 주도할 핵심인력을 양성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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미국계 투자회사에 넘어갔고, 야마이치(산일)증권의 자산을 인수한 것은 미국 메릴린치 증권이었다. 8개 자동차 메이커 중 6개가 외자 산하로 편입돼 있기도 하다.
일본경제의 침체는 규격형 인재 중심의 순혈주의와 그로 인한 열성 퇴화의
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4. 개혁의 동력 : 사람의 변화
1) 유능한 인재를 적소에 배치하고 권한을 부여
2) 가시적 조치를 통해 위기감을 부여하고 혁신이 지속되도록 계속 자극
3) 해외연수, 조사 파견 등으로 변화를 주도할 핵심인력을 양성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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파견 등으로 변화를 주도할 핵심인력을 양성
- 국방기술(미국), 보안(이스라엘), 기반기술(일본), 클러스터(스웨덴), 외자유치(아일랜드), 기업역동성(실리콘밸리), 국가의지(중국) 등
- 민관의 벤치마킹 자료와 경험을 공유(필요시 매입)
- 미국
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파견업종의 구조에 기인하는 등 우리나라와 유사하다.
Ⅶ. 일본인재파견의 사례
1. 파소나의 등록시스템
1) 파견시스템의 설명
파견시스템의 구조
파견사원으로서의 마음자세 등
2) 인터뷰
휴먼스킬체크
일반상식 테스트
OA조작능력 체
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