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일본인재파견의 특징
- 우리나라와 마찬가지로 포지티브(Positive) 시스템을 가지고 있다가 네가티브(Negative) 시스템으로 전환하여 업종 제한을 풀었다.
- 고령자 부분: 45세 이상의 근로자에게 있어서 전 업종에 대해 3년의 계약기간을 허용했다.
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일본 기업이 요구하는 인재상, 한국산업기술재단 기술정책연구센터
Beals Gregory 외 1명(2001) - 세계 정상급 인재들 일본을 빠져나간다, 중앙일보 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본인재와 인재지원센터
Ⅲ. 일본인재와 인재파견
1. 파견근로자수 - 약 72
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인재 활용 전략, 가림출판사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재파견(아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국 사례
Ⅳ. 인재파견(아웃소싱)의 일본 사례
1. 일본 IBM의 개요
1) 창립
2) 자본금
3) 총매출액
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인재개발
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅲ. 인재육성
Ⅳ. 인재파견
1. 일본
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인재파견사업단체연합회)가 가맹국들과 보조를 맞추고, 그것이 실현되도록 적극적으로 대응해 나갈 방침이다.
이를 위해 6월 캐나다 토론토에서 개최되는 국제인재파견사업단체연합회총회에서 시부야 고문을 파견하여, 각국의 대응을 수시
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