|
평가자와 피평가자 간 익명성을 유지하면서도, 평가 결과를 자기 계발 계획에 활용할 수 있도록 시스템화하였다. 이러한 제도는 조직 내 상하 간 소통을 강화하고, 수평적 리더십 문화를 정착시키는데 기여하고 있다.
2) 미국 GE(General Electric)
|
|
|
인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리
ㆍPEP(Personnel Evaluation and Planning)
ㆍ직원의 자기계발 및 경력관리
ㆍ창의적 근무활동을 위한 제도 운영
나의의견
표 1 롬바르도의 67가지 평가요소 정의(일부분)
표 2 업적 평가와 능력평가의 평가
|
|
|
평가는 별개로 인정해야하지 않나 한다. 복잡하고 바쁜 세상살이에 뭔가 소모되어가는 자신을 느낀다면 이책의 일독을 권한다. * 미래 인재의 조건을 읽고
* 책에대한 감상
* 열정과 기본적인 윤리의식
* 자신만의 스타일을 유지하
|
|
|
시하고 있음.
\'다각적인 평가제도\'를
도입한다.
(예: 동료고과, 부하의 상사고과)
업적평가항목에
핵심업무목표만 평가 하고 있음.
업적평가 시 핵심업무목표만
평가해서는 세계경쟁시대에 인재 경쟁력을 강화할 수 없다.
업적평가에 \'핵
|
|
|
평가
1. 포스코 인사관리의 특징
전략적 인사관리
PI 와 ERP
앞서가는 인재육성제도
평가와 보상시스템의 개선
2. 평가
민영화 이후 기존의 연공서열식의 경직된 조직체계에서 많은 변화를 시도하고 있다. 그러나 아직 많은 부분에서 부족한
|
|
|
시시스템 http://dart.fss.or.kr
한국신용정보 평가요지 http://www.nice.co.kr
각종신문검색자료
제품·서비스운영관리 <청람, 박형호 외>
롯데칠성음료 50년사 <롯데칠성50년사 편찬위원회> ▶ 서 론...
1. 리포트의 목적
2. 롯데칠성음
|
|
|
성과
2. 경영혁신 이후의 삼성
(1) 삼성의 인재관리
(2) 신상필벌 평가 시스템
(3) 노사화합의 기업문화
(4) 무 파벌주의
(5) 브랜드이미지 관리
(6) 삼성의 사회환원
<3> 결 론
삼성의 현 주소와 앞으로 삼성이 나아갈 길
|
|
|
시스템 강화, 디지털 기반 자동화 등 구조적 개선이 필수적이며, 이는 제도 설계자와 실행자 모두의 협력이 필요한 부분이다.
또한 기술의 발달과 조직의 유연화가 더욱 가속화되는 시대에는, 고정된 역량모형만으로는 실제 인재를 평가하고
|
|
|
평가 체계를 구축하는 등 조직성과를 위해 더 나은 HRM에 힘써야 할 것이다. 한 기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하
|
|
|
평가결과가 공개 되지않아 종업원들이 납득할 수 있는 평가를 위해 노력하는 책임성이 떨어진다.
이러한 문제점들을 인식하고 개선하게 된다면 대한항공은 성과평가를 통해 종업원의 역량을 향상시키고 훌륭한 인재양성을 하고 그 인재들
|
|
메뉴펼치기
