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인적자원관리 자료를 활용함과 동시에 본인에게 피드백하여 자기반성 및 자기개발의 동기를 부여하고 관리자 육성 및 수평적인 조직으로 전환하는데 기여할 수 있도록 해야 한다.
5) 인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도
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인적자원개발을 위한 한국고등교육정책의 분석”, 성균관대, 2004
- 강현수, “평생학습 사회에서의 대학교직원 인적자원개발에 대한 인식 연구”, 대진대, 2012
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석
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삼성의 AI 채용 시스템 도입 사례
3. 조직과 구성원에게 미치는 영향
1) 업무 효율성 증가
2) 객관성 및 공정성 확보
3) 비용절감
4. 향후 나아갈 방향
1) 맞춤형 AI 시스템 개발
2) AI 시스템 관리 및 개선
3) 인적 요소와의 조화
5. 결론
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인력예측모형은 정책기능보다는 정보기능중심으로, 국가차원의 인력예측모형과 상호보완적이 될 수 있도록, 그리고 질적으로 충실한 내용의 정보를 담을 수 있는 방향으로 개발되는 것이 바람직하다. 또한 인적자원개발 지역네트워크는 원
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인적관리에 관심이 많다는 것도 알게 되었다.
기업의 목표를 달성하기 위해 우수한 인적자원을 확보해야하는 것은 당연한 일이다. 우수한 인적자원의 확보와 관리, 그리고 그 개발에 있어서 포스코 기업의 인적자원관리에 대해 알아보았다.
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인적자원개발은 조직 내에서 개인 및 조직 자체의 능력을 키우고, 업무수행 능력을 최대한 끌어올려 조직의 효율성 증대를 궁극적으로 목표로 삼고 있는 활동이다.
참고문헌
황안숙, 인적자원 개발과 관리-이론과 사례연구, 양서원, 2004.
권대
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인적자원관리의 의의
인적 자원관리의 의의
인적자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의 관리활동을 말함
인적자원관리는 인적자원의 계획, 확보, 효율적 활용 유지, 개발 등 고용관계,
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인재들이 협력할 수 있는 환경을 조성하는 것이 기업의 글로벌화와 다문화 환경에서도 성공할 수 있는 방법이 된다.
따라서, 인적자원 관리의 중요성은 앞으로도 계속해서 강조될 것이다. 기업은 직원들의 역량을 개발하고, 이들이 조직의 목
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본론
- 인적자원관리란?
- 미용서비스업의 인적자원 확보관리
- 미용서비스업의 인적자원 개발 및 활용관리
- 미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리
- 미용서비스업의 인적자원 관리에 대한 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌
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활용하는 것이 기업의 미래를 밝히는 길임을 명확히 알 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
고종식. (2024). 인적자원관리. 정독.
서인석. (2020). 개인 성과급과 집단 성과급이 기업의 혁신에 미치는 영향. 상업교육연구.
오헌석. (2007). 역량중심 인적자원개발
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