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인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000
호텔 종사원의 교육훈련의 효율성에
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개발이익부담금, 농지전용부담금, 산림전용부담금등을 감면해 준다
Ⅳ. 창업기업의 인적자원관리
1. 연공급 임금체계
1) 개념
2) 연공급의 기본전제
3) 형태
4) 적합조건
5) 장ㆍ단점
2. 직무급 임금체계
1) 개념
2) 선행조건
3) 장ㆍ단점
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인적자원관리 구성요소와 직무만족, 조직몰입 및 혁신행동 간의 인과관계. 한국인사행정학회보, 13(1), 327-350.
2. 오계택유규창이혜정김하나(2015), 초기업단위 직무평가 개발방안 연구, 한국노동연구원 1.
서론
2.
본론
1) 직무평가 개념
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인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구, 2015
3) 김재원, 고려대학교 노동대학원, 2016, ‘인사평가의 공정성에 관한 노동법적 연구’
4) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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활용.
3. 효과
① 조직의 가치 및 전략에 의한 개발 Needs 식별
② 가장 효과적인 영역에 대한 집중적인 투자기회 식별
③ 가장 효율적인 훈련비용의 사용 가능
④ 현장에서의 일상적 Coaching 과 Feedback 가능 Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의
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2.인사관리 시스템
1) 신규사원 채용
2) 평가시스템 / 평가프로세스
3) 업무성과 평가표
4) 경력개발 관리
5) 교육개발 관리
3. 스텝 / 라인
1) 스텝
2) 라인
4. 결 론
1) 스텝수준의 인사관리
2) 라인수준의 인사관리
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, 신호출판사, p,5
류기정 (1990). “문장 기술식 정의적 행동평가 준거의 타당성 탐색”, 석사학위논문, 한국교원대학교 대학원, p, 3-4 Ⅰ.서 론
1.문제의 제기
Ⅱ.이론적 배경
1.인적자원관리의 변천
Ⅲ.결 론
1.요약
2. 시사점
3. 제언
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인적자원관리는 구성원의 목표 달성과 동시에 조직의 목표와 전략을 달성하는 것으로, 중심 기능으로는 인적자원의 확보, 개발, 활용이 있습니다. 인적자원개발(HRD)은 인적자원관리(HRM)의 한 부분으로 영국교육훈련소는 HRM > HRD > 직업교
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적자원개발이 되어야 한다. 이를 위해 실제 상황에서 활용이 가능한 인적자원개발이 우선시 되어야 한다는 것이다.
3. 성공사례기법을 중심으로 3수준 평가, 인간중심 시스템 지향
가. 성공사례기법을 중심으로 3수준 평가
효과적인 HRD를 위
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