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훈련비용의 사용 가능
④ 현장에서의 일상적 Coaching 과 Feedback 가능 Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
Ⅱ. 역량의 개념, 구성요소, 특성
Ⅲ. 컴피턴시 인사모델의 개념과 특징
Ⅳ. 역량중심의 인사모델 활용 방안
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역량중심의 인적자원 개발(Competency-Based Human Resources Development)’이 필요함을 역설하고 있다. 유영환, 김수영, 역량중심의 인재육성 및 보상체계, 1999.7.2 p.2
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 1998년 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경
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역량중심 교육과정, 21세기를 향한 교육공학의 이론과 실제, 『교육과학사』, 1997.
6. 조석준, 조직론, 『법우사』, 1978.
7. 주용국, 기업 내 직업능력개발 담당자 지원 방안, 『한국직업능력개발원』, 2002.
8. 유규창, 인적자원관리의 전략적 겁근
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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한다거나 역량중심의 평가제도를 도입하고, 직급을 순간 파괴하자는 것이 아니라는 점을 1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model & HRM)
2. 직무등급(Job Grades)의 이해
3. 브로드밴딩의 기준과 설계
4. 브로드밴딩의 동향
5. 결 어
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