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인을 위한 평생교육’으로 제시될 수밖에 없다.
결국, 국민 각자가 자신의 능력을 필요에 따라 개조시켜갈 수 있는 능력을 갖추도록 하는 것이 모든 이를 위한 성인교육의 한 목표가 될 수밖에 없다.
[참고 자료]
오헌석, 인적자원개발 트렌드
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인 인사관리 전문조직이 되어야 한다. 조직의 프로세스 등에 대한 리엔지니어링과 직무분석 등을 통하여 제도적 하부구조를 개선하여 효율성을 제고하는 전문적인 “인적자원관리센터”로서의 역할 등을 발휘해야 할 것이다. 둘째, 공무원
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인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육
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인 것이 되버렸다. 자발적인 이직은 기업의 고급인력의 유출로 경쟁력을 감소시키며 퇴직은 아직 일할 능력이 있는 사람들의 활용을 저해하는 국가적 차원의 경쟁력의 감소이다.
이직, 퇴직이 사회문제로 대두됨에 따라 그 관리가 매우 중
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활용 ③고객 저항의 극복 등의 3가지 의사소통에 관련된 것이 중요하다.
6) 수행개선과 조직개발 의사결정 지원
고객이 수행개선과 조직개발에 관한 효과적인 의사결정을 할 수 있도록 돕기 위해 HRD 전문가는 다섯 단계의 의사결정단계를 이
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인력을 정년이 되었다는 이유만으로 자리를 떠나게 하는 것은 정말 기업에게 있어서 크나큰 손실이 아닐 수 없음을 인식해야 할 것이다.
출처)
삼성경제연구소 [고령화·저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안] 작성: 엄동욱 수석연구원, 배
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활용사례 및 CRM의 전략적 활용
1. 기업의 활용사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경 및 절차
3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측면
3. CRM의 기대
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인적자원에 대한 관심이 증가하고 있다. 미래 국가발전은 우수한 인적자원의 육성과 활용에 의해 좌우되며, 인재정책은 국가 경쟁력 확보를 위한 핵심정책으로서 그 중요성이 지속적으로 강조되고 있기 때문에, 오늘날 인적자원개발을 위한
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자원봉사의 이론과 실제, 창지사
권중돈 외(2008) 자원봉사의 이해와 실천, 학지사
배기효 외(2007) 자원봉사론, 공동체
최유미(2015) 자원봉사관리론, 공동체
최덕경 외(2012) 현대사회와 자원봉사, 공동체
교육인적자원부(2005) 자원봉사제도 개선
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자원봉사에 필요한 기술개발에 힘써야 할 것이다. 다섯째는 자원봉사활동에 대한 평가 작업을 실시하는 일이다. 자원봉사자의 봉사활동 계획과정에서 부터 실천과정에 대한 전반적인 평가는 앞으로 보다 질 높은 자원봉사활동을 가능하게
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