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분석
Ⅲ. 결론
1. 평가
1)-a. 창의적 인재 선발
1)-b. 창의적 인재 선발
2. 제안
2)-a. Internship이나 OJT(On the Job Training)을 통한 창의적 인재의 채용 과정
2)-b. 창의력 증진을 위한 제도의 시간 할당제
2)-c. 창의력 증진을 위
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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관리 효율성 증대 등의 긍정적인 성과를 일부분 달성하고 있는 것으로 나타남
5. 과거의 근로자파견제도 실태조사 및 연구와 비교할 때 파견근로자를 둘러싼 근로환경은 약간씩 개선되고 있는 추세임
6. 제도 도입 초기부터 예견되었던 근본
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사례
(1) LG Caltex 이완우 -조직문화팀 부팀장
(2) Psi CONSULTING 선임컨설턴트 김지열. 도상오
(3) 에듀퀘스트, 최용범 사장님
(4) 위의 인터뷰 사례에서의 공통적 부분
7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관
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. 1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 주요사업분야 분석
(1) 유한킴벌리 주력사업분야
(2) 유한킴벌리의 신사업분야
3. 유한킴벌리 기업전략 사례분석
(1) 생산관리전략
(2) 기업상생전략
(3) 그린마케팅
4. 결론 및 느낀점
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양성을 통해 경영의 현지화를 추구한다\", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 68-70.
김 강식(1995. 3.), \"인사부서의 이익센터화\", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 9.
김 만욱(1997. 6.), \"세계최고의 경쟁력을 갖춘 인재를 육성하고자 합니다\", 인사
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인재의 육성
4) 핵심인재의 유지
5) 삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심인력 위주 인재관리의 부작용
(2) 핵심인력 위주 인재관리의 효과를 극대화하기 위한 방안
3. 경력관리 전문회사 ………………………
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인사행정론, 대영문화사, 2007
◇ 국중생, 성과중심 인사행정의 개선방안에 관한 연구, 경기대학교, 2008
◇ 신윤표, 인사행정관리학, 한남대학교출판부, 1990
◇ 이우권, 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국행정학회, 2008
◇ 유민봉, 한국인사행
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인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한
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기획분석력
업무추진력
혁신주도
업무조정력
부서간협조
업무개선노력
기획분석력
업무추진력
부서자율항목
업무개선노력
문서작성능력
부서자율항목
영업
영업정책수립
고객관리
시장개척노력
영업정보수집
부서간협조
시장개척노력
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