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자료가 된다.
인사고과의 구성요건
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타당성(Validity)
고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐..
고과목적으로는..
승진, 임금, 교육훈련, 인력공급예측..
고과내용
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인사관행의 정착 차원에서 총체적으로 접근하여 한국형 연봉제를 실시 하여야 할 것이다.
※ 참고문헌
김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무,
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인적자원관리를 위해
인사고과를 실시한다.
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
'인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용, 해임, 평가 따위와 관계되는
행정적인 일. '고과(考課)'는 근무 성적이나 태도, 능력 따위를 조사하여 보고함
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인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게 꼭 필요한 덕목이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수
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인사고과실무: 고과제도의 수정과 재설계, 행정경영자료사
도유택 1998 연봉제 도입, 운영 실무 매뉴얼, 한국 능률 협회
박우성 2002 역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원
박원우 2002 한국적 인사관리, 과연 필요하고 존재하는가, 人事管
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 200
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인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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관리를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제13권 제2호, 2014.
□ 일간지
「경향신문」, (2011), “무능 공무원 퇴출, 서울시 현장시정지원단 ‘합법’”, 2011년 1월 28일.
「뉴시스」, (2008), “서울시 현장지원단이란…사실상의 퇴출후보군”, 2008
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자료집.
허영, 『한국헌법론』, 박영사, 1999.
행정자치부, 「공무원통계」, 1999.
홍훈기, “공무원 노동기본권 부여방안에 대하여”, 『노동법률』, 중앙경제사, 2001.
총무처 복무담당관실, 「외국 공무원 근로 3권 제도」, 1996. Ⅰ 서론
1.
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인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우치지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통계분석, 종합평가 제안
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인사관리에 대한 전문적인 지식, 그리고 실무 경험들을 갖춰야만 합니다. 저는 경영학을 전공하며 조직론, 경영학, 인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법
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인적자원개발, 직무수행평가, SPSS통계분석)의 실무위주의 프로젝트를 통하여 이론에 치우지지 않는 경험을 했으며 인사 기획 교육분야의 관리업무와 심리학적 지식을 접목한 기업사례연구를 통하여 기획, 자료수집, 통계분석, 종합평가 제안
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관리와 업무 처리 속도 향상에 기여했습니다.
두 번째 인턴십에서는 인적 자원 부서에서 근무하며 다양한 행정 지원 업무를 수행했습니다. 이 과정에서 인사 기록 관리, 채용 절차 지원, 인사 정보 시스템의 업데이트와 유지보수 등 다방면의
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인사, 기획 등 각 영역이 제대로 움직여야 제품이 만들어질 수 있습니다. 그 각 영역을 정하고 책임과 권한을 제대로 지우고 업무 분장과 업무 절차에 대한 권한을 명확히 해야 한다고 생각합니다.
설비뿐만 아니라 인적자원에 대한 관리, 조
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