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관리하고 경영하라』, 2004
현대자동차 왜 강한가 , 장박원지음, 채움, 2005년
현대자동차노동조합 사이트 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본 론
1. 현대 노조 주요 사건
-양봉수 분신
-현대자동차의 고용조정과 노조의 대응
2. 도요타
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론과정을 통하여 의사소통능력, 문제해결능력, 논리력, 창의성, 리더쉽, 조직적응능력 등을 종합적으로 평가하게된다. 토론은 상대방의 의견을 존중하는 마음가짐으로 임하도록 하여 발언횟수의 제한은 없으나 1회 발언시간의 제한원칙에 따
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인적자원에 있어서도 소홀하지 않음으로 해서
비노조경영의 성공신화를 이끌어낼수 있었던 것이다. 1. 노조의 설립목적
2. 비노조주의가 존립할수 있는 이유
-서론
-본론
1. 비노조주의의 발생과 확산
2. 우리나라의 비노조주의
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론적 관점은 세가지로 나누어 진다.
첫째, 전통적인 관점에서의 공정성 이론을 들 수 있다. 특히 분배 공정성의 관점에서이다. 분배공정성의 관점은 수행한 일에 비추어 얻은 결과에 대하여 공정성을 비교하는데 초점을 둔다. 평가와 관련
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론
- 연구 목적
Ⅱ. 본 론
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
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론
Ⅱ. 본 론
1. 국내 주요 항공사 소개
1) 아시아나 항공
2) 대한항공
2. 항공사 고객 서비스 산업
1) 항공사 고객 서비스의 정의 및 특성
2) 서비스 품질의 결정요소
3) 항공사 고객 서비스의 종류
3. 아시아나
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인적자원관리를 가능하게 한다. 인적자원의 관리가 중요해지는 지금의 시대에 있어 이것은 아주 큰 경쟁력을 가지게 된다. 고급인력들이 공무원에 지원하는 현재에 이 자원을 효율적으로 관리한다면 큰 가치를 창조할 수 있을 것이다.
(참고
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관리주의적 행정학
1. 등장배경 및 내용
2. 영향 및 한계
나. 과학적 관리론
1. 등장배경 및 내용
2. 영향 및 한계
다. 인간관계론
1. 등장배경 및 내용
2. 영향 및 한계
라. 행태론적 접근법
1. 등장배
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4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관계관리
결론
I. 내용 요약
II. 결 론
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관리방법론
-문서화계획
-형상관리방안
-중간산출물 제작계획
-진척관리
-비용집행계획
-위험관리
-기타 자원관리
(3)
일정계획
-개발단계의 적정성
-기간설정의 적정성
-일정의 타당성
-최종목표 달성가능성
-소요자원 분배계획
-우선순위
-중
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