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관리학Ⅰ, 수문사
김영경(2008) 간호이론, 현문사
오석홍(2007) 조직학의 주요이론, 경세원
김중규(2005) 뉴 밀레니엄 행정학, 성지각
윤종록 외(2012) 병원경영학, 형성출판사
문상식 외(2012) 병원경영학, 보문각
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울
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관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이
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인적자원관리 방식 선택과 조직운영 방식 설정
-공식적인 조직구조 설계 및 관리시스템의 구축조직관리 전문가 선임
-가급적 내부화하기 보다는 네트워크 조직으로 발전
Ⅸ. 결론
조직들은 자신들의 비즈니스 목표를 달성하기 위하여 정보
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관리 전략
1. 관리의 혁신
1) 보상
2) 고과
3) 자격 / 직책 / 호칭
4) 결재 / 품의 / 보고
5) 업무분장
2. 벤처기업의 지식역량 개발
3. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
4. 벤처 리더십의 고전적 교
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식적 승진
4.승진유형
*연공승진제도: 근무연수,학력,나이 등 종사원의 개인적 연공과 신분에 따라 자동승진되는 것
*직계승진제도: 능력주의에 입각하여 직무분석, 평가, 등급 등이 직위관리체계가 확립되면 그 직무의 자격요건에 맞추어 적
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그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
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관리는 기업의 성과 관리에 있어서 중요한 혁신이다. 소통의 강조하여 과정의 중시하여 관리의 체계성과 목표성이 향상을 통한 정부의 집행력과 공신력을 증강하고 관리체제 개혁을 심화시키고 정부의 성과를 개선함으로써 올바른 치적 가
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인적자원관리
4) 전직지원제도 실시현황
2. 전직지원제도의 목적 및 실시절차
1) 이직관리
2) 전직지원제도의 정의
3) 전직지원제도의 효과
4) 전직지원제도 실시절차
5) 잔류종업원에 대한 지원
6) 전직지원제도의 도입 및 실시주체
참
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인적자원관리 전략 도입으로 연봉제는 급속히 확산될 것으로 전망되었다.
우리나라에서 시행중인 연봉제는 크게 플러스 섬(plus um)방식과 제로섬(zero su m)방식으로 대별된다. 플러스섬 방식은 잘하는 사람에게 임금을 더 많이 주는 방식으로
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HRM PROJECT
기업에서 사용하는 HRM관련 정보 시스템
서론
◎ 지식이 곧 경쟁의 척도가 되는 사회
◎ 우수인력의 타 회사로
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