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인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 영역
3. 인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서
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정보를 습득하고 전문성을 유지할 수 있도록 지속적인 교육 프로그램이 필요합니다. 이를 통해 직원들은 새로운 기술과 지식을 갖추게 되며, 이는 서비스 제공의 질을 높이는 데 기여합니다. 1. 사회복지행정에서 인적자원관리의 정의
2
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인적자원관리”, 삼영사, 2004
- 김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리에 영향을 미치는 일반 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술 환
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인적자원관리, 매경출판
김영재, 신 인적자원관리 ,탐북스, 2015
임창희, 인적자원관리, 비앤앰북스,2014 1. 서론
2. 본론
1). 인적자원관리란
2) 수산업계의 문제
3) 고참 교육의 평가
4) 교육프로그램 재설계
3. 결론
4. 참고문헌
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인적자원관리와 조직유효성의 관계 연구, 한남대학교 대학원 논문, 2008. 1. 전략적 인적자원관리란?
2. 전략적 인적자원관리의 특징
1) 중요성(importance)
2) 특수성(specificity)
3) 업무 불확실성(operation uncertainty)
4) 정보공유 (information sharing)
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, 경영정보관리 등과 함께 인적자원관리 활동을 토 1. 인적자원의 전략적 개념
2. 인적자원 전략의 영향요인
3. 기업전략에 따른 단계별 인력계획전략과 정책방안
4. 삼성과 현대의 인적자원 전략 비교조사 및 분석
5. 참고문헌
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HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러나 HRM 모형을 가능하게 하는 근간인 높은 수준의 금전적 대우와 교육 훈련 실시 및 내부노동시장의 발전 등이 약하다는 점 때문에 우리나라 기업 인적자원관리 유형을 미국식 HRM모형으로
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식을 모색해야 한다. 인공지능이 대체할 수 없는 인간의 역할을 발굴하고, 이를 강화하는 데 노력해야 한다.
참고문헌
인적자원관리 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 최근 인적자원관리의 경향성
2, 최근 인적자원
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관리 담당자들이 급변하는 기술에 적응하고 그에 따라 업무를 조정해야 한다는 것이다. 또한, 인적자원관리에서 기술 사용이 증가함에 따라 데이터 개인 정보 보호 및 보안에 대한 우려가 제기되었다. 결론적으로, 기술 발전은 채용 및 선발
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인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할때 참다운 인적자원관리가 이루어진다고 볼 수
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