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(2) 최대재고수준은 얼마인가? 제4장. 제품과 서비스의 설계 연습문제
제5장. 공정설계와 설비배치 연습문제
제6장. 생산능력계획 연습문제
제7장. 입지선정 연습문제
제8장. 공급사슬관리 연습문제
제9장. 린생산 연습문제
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재고의 비용을 줄일 수 있었다.
이와같이, SCM의 개념을 중심으로 간 단계의 흐름을 잘 관리함으로써 물류의 효율화를 꾀할 수 있었으며 유통혁신의 선두주자로 대표되어 질 수 있다.
하지만, 7-Eleven Japan은 혁신적인 물류정보 시스템으로 지금
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비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. ZARA에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할 수 있는 것은 아니라고 증명해준다. 각 기업에 맞게 자신
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재고관리의 효율화 방안을 꾀하게 됨
-이는 “전자구매시스템”을 구축하여 공급업체와 합의된 가격, 품질, 납기를 기준으로 구매를
효율화하는 것으로 하루에 5만~8만 건의 구매 처리를 함으로써 재고의 20%감소하고 구매비용의 5%감소할 수
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변화관리 활동을 병행하는 것이 무엇보다 중요할 수 있다. 서론
-ERP 정의와 특징
본론
-ERP 발전과정과 구축과정
-ERP 필요성과 도입하지 못하는 이유와 해결방안
결론
-ERP 도입 효과와 성공 사례
-ERP에 대한 내 생각
참고문헌
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운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유통업전문가 양성
Ⅶ. 유통산업의 비전과 전략
1. 비전
2. 전략
3. 추진과제
참고문헌
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비용을 최소화하는데 기여하였다.
그리고 세븐일레븐의 POS 와 SC 시스템은 재고관리에 있어서 점포수준에서와 유통 수준에 있어서 많은 개선을 이끌어냈다.
이 모든 것은 서비스 효율을 개선시키고 품절과 기회비용을 줄이는 것을 통해 실현
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재고누적으로 인한 비용증가는 대량생산에 의한 원가절감보다 통상적으로 훨씬 크게 나타난다.
JIT는 종래의 생산시스템에서 발생할 수 있는 과잉생산, 대기 운반으로 인한 시간낭비, 불필요한 생산공정, 불필요한 재고, 불필요한 행동, 불량
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모형
1) APS 모형의 구성
2) 기능별모형
가. 수송ㆍ배송관리의 합리화를 위한 모형
나. 수송모형의 적용사례 및 역할
다. 배송모형의 분류
라. 배송모형의 적용사례 및 역할
마. 재고관리의 합리화를 위한 모형
바. 재고관리모형의 분류
사
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재고감축(30%)
미납율(결품율) 축소를 통한 서비스 수준 향상(30%)
판매기회 확대를 통한 매출 신장(10%)
업무처리 표준화를 통한 비용활용의 최적화
업무단축
이익증대
관리비용 감축
*결 론
기업들은 경쟁력 강화를 위해 생산성 향상, 주
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