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재무회계, 생산/물류, 그리고 정책분석과 개발 분야에 TOC 구현을 위한 구체적 도구를 제공하고 있다.
이 논문에서는 TOC가 기존의 다른 의사결정기법들과 어떤 차이가 있는지를 밝히고, 이것이 B2B e-비즈니스 환경에 어떻게 부합되며 이익창출
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관리 및 통제 등에 관련된 케이스 분석을 통하여 국제경영이라는 광범위한 주제를 현실적이고 체계적으로 이해할 수 있다. 따라서 국제경영이라는 학문분야는 실무현장에서 활용 가능한 지식을 제공하는 매우 실용적 학문이라는 특징도 함
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분석 것과는 대조적으로 위에서 아래로 내려가는 방법을 취한다. 기업활동은 생산과 같은 기술활동과 구매, 판매와 같은 상거래활동, 재무활동, 회계활동 및 관리기능으로 나뉜다.
관료제 조직은 논리와 질서 및 입법적 권위를 바탕으로 의도
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분석
4. 메뉴 관리전략
5. 마케팅전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (홍보,촉진전략)
6. 경쟁자 분석
7. 재무계획
(1) 창업 예상필요자금
(2) 자금조달방법
(3) 대출상환계획
(4) 예상 손익분기
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관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성공방정식
Ⅴ. 비전(비젼)의 단계
Ⅵ. 비전(비젼)의 전략
1. 계획이 있어야한다
2. 긍정적 이여야 한다
3. 경험을 가져야한다
4. 고정관념을 넘어서야 한다
5. 독서를 게을리 해서는 나된다
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재무 계획
1. 비용 분석
변동비 : 세금. 관리비. 전기세 , 수도세, 가스비
고정비 : 재료비 (원가) , 월세 , 인건비
2. 추정 손익계산서
구 분
2013년
2014년
2015년
2016년
매 출 액
매출원가(-)
판매관리비(-)
영 업 이 익
경 상 이 익
법인세 등(-)
6천480
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재무․마케팅․하청관리 시스템
① 도요타의 재무전략
② 도요타의 신마케팅전략
③ 살리지도 않고 죽이지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템
3) 도요타 핵심경영 분석
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관리 시스템
3) 도요타 그들만의 경영 분석
① 위기전승 경영→서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② 혈연공동체 경영 →인수방어 위한 자본의 논리
③ 이질문화 흡수 경영→
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Ⅲ. 대상 분석
1. 업무에 따른 분류
2. 온ㆍ오프라인에 따른 분류
Ⅳ. 업무 분석
1. 분류에 따른 개요 - 강사, 서무, 학생
Ⅴ. 구체적 BPMN 구현
1. 구현 내용
2. Business Process Visual ARCHITECT를 이용한 모델링
Ⅵ. 느낀점 및 결론
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재무 상태
D. 재비 비율 분석
2. 시장 상황 및 점유율
3. 관리 내용
A. 기술 개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
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