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구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비전과 이를 달성시키려는 강력한 의지
2)사업 및 조직구조조정에 있어서 체계적으로, 계획적으로, 집중적으로 그리고 시너지적으로 접근
3)혁신
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전략적 제휴를 추진하여 개방형 경영체제를 이루어야 할 것이다. 이런 맥락에서 이건희 회장은 몇 년 전부터 앞으로의 시대를 예견하고 발 빠르게 준비하고 있는 것이 사실이다.
“ 위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.”-이건희
또
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전략 방안 제시
(1) 재무구조 개선방안 제시
출자전환이란 자금난에 빠진 기업의 재무구조를 개선하기 위해 채권자인 금융기관이 기업의 빚을 탕감해 주는 대신 그 기업의 주식을 취득하는 부채조정 방식으로, 기업 구조조정과 관련된
사회적
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구조조정시 해외투자 및 현지 금융감독기관 차원에서 본 프로젝트형태의 해외투자/전략적 제휴를 모범사례로 적극적으로 추천/지원할 것이라고 한다.
한솔제지는 그 동안 \"자연, 문화, 인류의 만남을 통해 보다 나은 삶을 창조하는 한솔\"이
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구조조정 및 성과
구조조정 결과
Ⅲ 주요사업 및 제품 구성
초 일류 기업을 위한 사업계열분석
대상㈜의 해외시장진출
경쟁사와의 과정
인도네시아에서의 성공요인
글로벌 전략 구사를 위한 노력
제품에 따른 해외 진출
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구조조정에 치중한 것이 실패하게 된 주요인이다.
참고자료 및 사이트
M&A(기업인수ㆍ합병)/ 지호준/ 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구 / 김남이
M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
보스턴컨설팅그룹 서울사
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정리
3차 구조조정(1999): 경영시스템 개선
-> 원가 개선, 수익성 개선
4차 구조조정(2000년 말~)
->사업 포트폴리오 변화를 위한 본격적인 M&A 기업소개
두산의 성장과정
두산의 해외 M&A
두산의 M&A 전략 평가
최근 이슈
Q&A
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전략
앞에서 보았듯 진로의 사정은 좋지 않다. 97년 부도위기를 거칠 정도로 회사가 흔들거리기도 하였으며, 현재도 그렇게 재무구조가 튼튼하지는 못하지만, 현재 진로는 일본시장을 거점으로 하여, 미국, 중국, 동남아, 오세아니아, 유럽 등
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구조에 있다.
하이닉스의 재무구조를 보면 자칫 적자와 같은 통계수치 때문에 탄탄하지 못한 기업이라고 생각할 수 있다. 하지만 이는 반도체시장의 특성 때문이며, 몇 년 전 부터 삼성전자와 하이닉스는 업계에서 둘만 살아남는 전략인 ‘치
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전략적 의사결정, 인사 ·재무 등과 관련한 주요 결정들이 본사에서 이루어지고 해외법인은 단순히 본사 지시를 따르는 경우가 많음
-현지법인들은 직원을 채용할 때도 저부가 인력을 선호
전략기획 , R&D등 핵심업무가 현지로 이전되지 않아
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