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전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금력을 통해 한국중공업(현 두산 중공업)을 인수, 본격적인 중간재와 산업재 영역에 진출했다. 이전까지 두산그룹의 핵심인 ㈜두산은 기존의 계열
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조정
③기업 구조조정
Ⅱ.한국기업 측면에서 본 구조조정의 원인
①취약한 수익성
②낮은 생산성
③비효율적 자본 투자
④무분별한 비관련 다각화
⑤차입경영
⑥소유경영의 문제
Ⅲ. 주요 재벌 그룹의 구조 조정
① 5대 그룹의 재무구
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구조조정
1) 핵심 사업군으로 재편
2) 재무구조 개선
3) 전략적 제휴를 통한 경영 투명성
4) 지주회사의 설립
2. IMF 이후의 LG의 구조조정과 성과
3. LG 상사의 구조조정
* 계열사 주식매각을 통한 구조조정
4. LG상사 주요사업
1)
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구조의 구조개혁
1. 내부정보시스템 내지 내부유인시스템을 구축하는 일이 시급하다
2. 원활한 퇴출이 이루어질 수 있도록 제도가 정비되어야 한다
3. 재무전략의 개혁이 필요하다
4. 시장제도 대체능력을 향상시키기 위해 기업그룹 본사의
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재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정
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전략적 시사점 또한 제공해준다.
참고문헌
권영철, “기업간 합작제휴를 통한 지식공유와 효과성에 관한 실증적 연구” , 국제경영연구, 2003
송우영, 조대우, “국제 전략적 제휴의 초기조건과 관리특성이 몰입 및 성과에 미치는 영향” , 2001,
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재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고자
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구조조정에 본격적으로 나서기 시작했다. 이와 함께 우량 계열사인 효성바스프와 한국엔지니어링플라스틱, 효성 ABB를 순차적으로 매각하고 부실 계열사를 정리하면서 재무구조를 튼튼히 했다. 또 그룹의 전 경영조직을 퍼포먼스 체제로 전
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재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.
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Consolidate 연합
4)주요 애로사항 및 극복과정
가.채권자 취소권 문제
나.합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리규정)
5)성과 및 기대효과
가.구조조정 성공사례
나.재무구조 개선
다.사업구조 고도화
라.프로젝트
3.결론
참고문헌
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