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관리론
기업은 경영자의 관리활동에 의해서 비로소 활성화 되는데, 경영자의 제반관리활동을 과정적으로 고찰하려는 것이다.
7/ 부문관리론
인사관리, 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등과 같은 각 부문별관리를 고찰하려는 것이다.
* 참고
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<7장 기획과 의사결정>
<8장 정책 결정>
<9장 인사관리>
<10장 재정관리>
<11. 의사 전달>
<12 슈퍼비전과 컨설테이션>
<13 리더쉽>
<14. 욕구조사 및 평가조사>
<15 사회복지조직의 책임성과 변화>
<16 사회복지 역할분담>
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관리
2. 스포츠 생산관리
1) 스포츠 생산과정 관리
2) 과정설계의 고려사항
3) 입지결정 기법
4) 배치
5) 스포츠서비스업의 품질관리
3. 스포츠마케팅관리
1) 스포츠 마케팅 믹스
2) 스포츠 마케팅 기본 믹스
4. 스포츠 마케팅 확장 믹
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사회환경
7장 기획과 의사결정
8장 정책 결정
9장 인사관리
10장 재정관리
11장 의사 전달
12장 슈퍼비전과 컨설테이션
13장 리더쉽
14장 욕구조사 및 평가조사
15장 사회복지조직의 책임성과 변화
16장 사회복지 역할분담
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인사관리
3) 공동재정관리
5. 공동승자 유지과정
1) 공동평가
2) 공동통제 제 1 장 광역행정과 정부간 행정
제 1절 대도시권 문제와 광역행정
제 2절 광역행정의 방식
제 3 절 주요국가의 광역행정
제 4절 우리 나라의 광역행정
제 2 장 지
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관리활동이 중심이 되고 있다.
끝으로 전반 및 부문관리론은 여러 요소적 활동과 결합되어 전반관리와 다른 부문관리 문제를 다루는 것으로 생산관리, 인사관리 및 조직관리, 마케팅관리, 재무관리 및 회계학 등을 그 내용으로 하고 있다.
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마케팅관리 (3) 회계 재무관리 (4) 제품 생산관리 (5) 인사관리 (6) 전반적인 효과평가 (7) 연구개발 (8) 과거목표와 전략 (9) 기업이미지 및 이해관계자와의 관계 등이다.
3. 기업목표 설정
기업은 환경 분석과 내부능력분석을 마친 다음 전략적
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관리론
기업은 경영자의 관리활동에 의해서 비로소 활성화 되는데, 경영자의 제반관리활동을 과정적으로 고찰하려는 것이다.
7/ 부문관리론
인사관리, 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등과 같은 각 부문별관리를 고찰하려는 것이다.
* 참고
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관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성되어 있으며, 이의 균형관리가 곧 기업체질강화책의 기본인 것이다.
참고문헌
▷ 나가노 신이치로 저, 김창남 역(20
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관리·인사·재정·교육과정 운영에 있어서 자율권을 가지고 학교를 운영하고 그 결과에 대하여 책임을 지는 학교 경영체제를 의미한다. 따라서 참여와 결정의 주체인 구성원들의 역할이 경쟁력 있고 책임 있는 학교경영체제를 발전적으로 구
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