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전략적 사회공헌 활동을 통해 경제적 성과와 사회적 책임의 조화를 추구한다. 그리고 지속가능경영을 위한 새로운 표준 제정이 눈앞에 다가와 있어 더 이상 미룰 수 있는 상황도 아니다. 또 지속가능경영을 통해 새로운 사업 기회를 발굴할
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경영계획의 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 6시그마를 적용, 새로운 가치를 발굴하자는 ‘가치혁신向’6시그마도 전개되고 있는데, 이는 과거 혁신활동의 한계인 사업전략과의 연계성 부재를 극복하는 획기적인 시도로 주
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경영진은 물론 종업원의 개선의지·지식·경험을 결집시켜 활용할 수 있는 참여형 의사소통체제 구축
6. 고성장기의 온정주의 문화에서 투명한 성과주의 문화로 이행
7. 개방적 세계화로 가용자원을 확대하고 환경변화 주도역량을 강화
Ⅶ
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GE 사례 벤치마킹
(2) 소니의 새로운 식스시그마
(3) SSS- 소니 식스 시그마(Sony Six Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징
3.1 Top environment 와 Bottom-up의 연계
3.2 자발적인 참여유도
3.3 과제는 경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상
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치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위해서도 전담 기능의 강화가 필요하다고 할 수 있겠다.
경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
보다 근본적으로는 \'인사가 성공적인 글로벌 경영의 근본\'이라는 사실을 깊이 인식하고 이를 위한 지원과 투자
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치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위해서도 전담 기능의 강화가 필요하다고 할 수 있겠다.
경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
보다 근본적으로는 ‘인사가 성공적인 글로벌 경영의 근본’이라는 사실을 깊이 인식하고 이를 위한 지원과 투자
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2 장 팀제가 필요한 이유
제 3 장 팀제란 무엇인가?
2. 한국형 팀제
제 1 장 팀제가 한국형이어야 하는 이유
제 2 장 팀제의 문제
제 3 장 팀제의 도입
제 4 장 어떻게 운영할 것인가?
제 5 장 경영진과 팀장이 갖춰야 할 조건
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치는 고급 IT 인력 양성의 중요성 증대
2. 현재의 고급 IT 인력의 부족 현황에 따른 향후 경제적 문제점
1) 우리나라 정보통신분야의 성장 둔화 및 저하
2) 국가 경쟁력 저하
3. 고급 IT 인력의 보충에 따른 경제적 기대효과
1) 정보통신산업의
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지식을 공유하는 CJ지식인, 필명을 사용해 자유로운 주제토론이 가능한 토론방 등 CJ그룹은 비즈니스의 발전과 일류문화 구축을 위해 전 임직원이 자유롭게 소통하고 있다.
토론방, CEO 대화방, CEO 핫라인: 사원부터 CEO까지 구성원 상호간의 커
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지식을 공유하는 CJ지식인, 필명을 사용해 자유로운 주제토론이 가능한 토론방 등 CJ그룹은 비즈니스의 발전과 일류문화 구축을 위해 전 임직원이 자유롭게 소통하고 있다.
토론방, CEO 대화방, CEO 핫라인: 사원부터 CEO까지 구성원 상호간의 커
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