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한국형 팀제
제 1 장 팀제가 한국형이어야 하는 이유
1) 국가간 팀의식 비교
- 미국, 유럽형 : ‘점’조직으로 개인을 중심으로 한 사회
- 일본 : ‘면’조직으로 집단을 중심으로 한 사회
- 한국 : ‘선’조직으로 개인을 중심으로 하면
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보고서에는 전 종업원의 이름이 실리고 있으며 직급에 관계없이 모두 같은 안전모를 사용하고 있다. 동사의 경영진은 기업 활동의 모든 면에서 종업원들을 중시하는 일관된 태도를 보여줌으로써 종업원들의 신뢰를 얻고 있다.
이를 통해 알
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팀제를 넘어서』, 삼성경제연구소.
행정자치부(2005 12월), 『정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼』
행정자치부 홈페이지 http://www.mogaha.go.kr/
혁신포탈 홈페이지 http://www.gov-innovation.go.kr/asd
『팀제』에 관한 직원의식조사 결과보고서
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한국형 팀제”, 서울, 삼성경제연구소.
한주희(2004). “팀 생산성에 대한 리더 구성원 교환관계의 영향요인”. 생산성논집.
LG경제연구소(1995), “팀제 도입의 실태조사 보고서”. Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ . 팀제의 도입
1. 배경
2. 도입 목적
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팀제 導入의 效果性에 관한 硏究(배재대학교 국제통상대학) 70p, 2001. 11 김철환
- 「기업형 팀제의 성공적인 운영요건」세종대학교. 2005. 2 장수용
- 「한국기업의 팀조직 운영사례」월간 인재경영. 2006. 7 장수용
- 「언론사 최초 대팀제 도입,
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보고서」, 108. 한국지방행정연구원.
현대경제연구원 역(P. Drucker et. al., 저), [성과측정], 21세기북스, 1999. I. 서론
II. 본론
제1절. 인재양성에 영향을 미치는 요소
가. 인사제도
나. 교육훈련제도
제2절. 인사제도에 관한 고찰
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개발부에서 1개월간 현장실습을 했습니다. 그동안 제품검수, 기계결함 분석보고서 작성 등 다양한 업무를 수행했습니다. 그러던 중, 당사 직원으로부터 제품 한 가지를 가져올 것을 지시받았지만, 창고의 정리/정돈이 올바르게 되어 있지 않
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