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팀의 성공과 실패는 팀장의 능력에 따라 크게 좌우된다. 또한 팀장은 팀의 의사결정의 업무는 물론 부하의 일상생활 까지도 맡아야 하는 등 강력한 리더십과 탁월한 경영지식, 판단력, 경영관리 능력이 요구된다. 또한 팀제를 도입하려는 조
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경험을 확대시켜 구성원들의 업무 능력을 증가시키는 방안을 도입해야 한다.
9.3. 권한 이양의 필요
현실적으로 한국 기업에서는 아직도 많은 결정이 상위지도부에서 이루어지고 있는데 팀제가 성공하기 위해서는 대폭적인 권한 이양이 필요
팀제 제도, 팀제제도, 팀 제도, 팀제 제도 팀제제도, 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념, 도입성공사례, 효과, 장점, 문제점, 성공요건,
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팀제, 팀제 문제점, 팀제 개선방안, 삼성전자 팀제 성공사례, KES 팀제 실패사례, 팀제정의, 팀제성공사례)
팀제 도입의 성공과 실패
팀제란
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▪ 직급과 직책 분리제도
도입배경
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운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이
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팀 단위로 업무완결성이 있도록 설계하고 팀의 업무결과에 대한 산출물을 명확히 파악할 수 있도록 하여야 한다.
2) 특허청의 사례
(1) 팀제 도입배경
특허청은 지적재산권의 지속적인 출원증가로 이에 대처하기 위해 심사인력 증원과 함께 특
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