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팀제를 도입하기 시작한 기업도 크게 늘어나고 있다. 그러나 아무리 훌륭하고 비싼 옷이라도 몸에 맞지 않으면 더 불편하고 남의 웃음거리가 되듯이 아무리 좋은 팀 제도라도 사전에 충분한 검토와 상황에 맞게 도입하지 않으면 조직의 기반
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팀제의 성공적인 정착이 위협받을 수 있다. 따라서 기업차원에서, 또 구성원 차원에서의 문제해결노력이 필요한 것이다.
우리는 기업차원에서 신입사원 조직적응 프로그램, 팀웍 향상 프로그램, 평가보상제도의 재정비, 권한이양 제도를 통
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제도를 통하여 업무에 숙련된 경력직원들이 회사발전의 기여도 면에서 유리한 평가를 받을 수 있도록 업무중심의 평가제도를 도입하는 것이 좋다.
(4) 팀제
팀제는 지율과 권한위임이 제대로 이루어져야 한다.
팀제라고 명칭을 바꿔놓고 담당
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팀제
도요타자동차는 1988년 8월 1일자로 조직 · 인사제도의 일대 개편을 단행했다. 아울러 플렉스타임제의 도입, \'3단계 결재\'\'~씨 붙이기 운동 \'등 종래의 제도 전반을 재검토하고 신제도를 도입하였으며, 사람과 조직의 재활성화를 지향하
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팀제를 성공적으로 이끌어 나가기 위해서는 팀제의 목표나 방법 같은 제도 그 자체보다는 과연 어떻게 운영을 해 나갈까 하는 질문에 대한 대답이 선행되어야 한다. 제 아무리 훌륭한 제도라 하더라도 이 제도를 운영하는 것은 바로 사람이기
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제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력 채용 전형
3. 연봉임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문
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제도의 활용방안. 「지방행정」.
배용수(2004), 공기업 특성의 노사정책적 함의 「한국행정학보」, 28(2).
백상기·이상철(1998), 「공기업과 정부규제 정책」. 서울:형설출판사.
송경근과 성시중 역(R. Kaplan & D. Nort-on 저) [가치실현을 위한 통합경
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