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제도인 신인사제도의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등이 생겨나게 되었다.
능력주의에 입각한 신 인사제도의 도입과 정착은 시대적 요청이며 거시적으로는 국가 경쟁력과 성장잠재력의 기본적 충족을 위해서 마땅
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제도 및 운영이 아직은 미흡하다고 판단하기 때문이다. 한국형 연봉제의 도입방안에 대해 경총 부설 노동경제연구원 양병무 부원장은 "균등성에 입각한 현행 연공주의 임금체계를 완전히 무시하고 순수한 능력급 임금체계를 도입하자는 것
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- 연봉제란
1. 역량과 성과에 근거한 임금
2. 연공서열식의 임금 인상을 지양 (호봉제 폐지)
- 연봉설계절차
1. 일률적인 급여 기준을 지양, 직무별 난이도와 중요도를 구분하여 임금책정
2. 역량평가 및 성과평가의 결과에 의한 연봉 결
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연봉제에 대한 이론적인 검토와 논의가 가능하게 된다.
참고문헌
권선행 외 2명(2010), 기존 인사평가 정보시스템의 신인사제도 적응향상을 위한 설계와 구현에 관한 연구, 대한안전경영과학회
곽의영(2002), 한국기업의 신인사제도의 특성에 관
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제도 즉, 신인사제도를 새로운 인사제도로서 도입 및 운영함에는 어려움이 따른다. 연봉제와 같은 능력주의 인사제도가 구성원들의 성과제고와 조직의 활성화에 기여하는 바가 클 수 있지만, 연공제적인 인사관행에 익숙한 구성원들이나 조
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