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1. 인사제도 개혁포인트
2. 구제도의 문제점
3. 신인사제도의 컨셉
4. 신인사제도의 정책
5. 직군의 정의
6. 승격시스템
7. 직위의 간소화
8. 평가제도의 개정
9. 연봉제의 설계
10.인재육성 정책
11.장기적 인센티브 제도 1. 인사제도 개
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제도인 신인사제도의 도입으로 연봉제, 팀제, 정리해고제, 근로자 파견근무제 등이 생겨나게 되었다.
능력주의에 입각한 신 인사제도의 도입과 정착은 시대적 요청이며 거시적으로는 국가 경쟁력과 성장잠재력의 기본적 충족을 위해서 마땅
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제도 및 운영이 아직은 미흡하다고 판단하기 때문이다. 한국형 연봉제의 도입방안에 대해 경총 부설 노동경제연구원 양병무 부원장은 "균등성에 입각한 현행 연공주의 임금체계를 완전히 무시하고 순수한 능력급 임금체계를 도입하자는 것
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- 연봉제란
1. 역량과 성과에 근거한 임금
2. 연공서열식의 임금 인상을 지양 (호봉제 폐지)
- 연봉설계절차
1. 일률적인 급여 기준을 지양, 직무별 난이도와 중요도를 구분하여 임금책정
2. 역량평가 및 성과평가의 결과에 의한 연봉 결
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연봉제에 대한 이론적인 검토와 논의가 가능하게 된다.
참고문헌
권선행 외 2명(2010), 기존 인사평가 정보시스템의 신인사제도 적응향상을 위한 설계와 구현에 관한 연구, 대한안전경영과학회
곽의영(2002), 한국기업의 신인사제도의 특성에 관
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