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팀제의 도입을 단순히 정부혁신의 실험대상으로 생각할 것이 아니라, 정말 정부혁신의 선두주자로써의 사명을 가지고 끊임없는 혁신을 시도하여야 한다. 이와 더불어 해외정부의 팀제도입사례나 일반 기업의 사례들을 연구해가며 계속 발전
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운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없이
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행정조직의 팀제 도입-무엇이 문제인가 [계층제 조직과 팀제, 팀제 도입의 사례, 팀제도입의 문제점, 행정 조직 팀제 반대]
. 계층제 조직과 팀제
계층제와 팀제는 엄연히 다르다!!
계층제(관료제)
수직계층화
일의 순서와 방법이 정해
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팀 등 비영리적 사업수행
3) 소외 계층 배려, 한국문화의 질 고양, 방송기술 선도 등 중요한 가치 실현 . KBS 조직사례
⊙ KBS 연혁
⊙ 기업소개
⊙ 공영방송의 특징
⊙ KBS의 재원구조
⊙ 조직혁신의 배경
⊙ KBS조직도
⊙ 팀제도입
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사례는 "팀은 수평적이어야 한다 ""팀과 위계조직은 양립할 수 없다 "는 통념을 극복한 것이다.
(2) 일본 - 도요타자동차의 팀제
도요타자동차는 1988년 8월 1일자로 조직 · 인사제도의 일대 개편을 단행했다. 아울러 플렉스타임제의 도입, '3단계
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