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행자부는 팀제에 대한 구성원들의 확실한 이해와 함께 이 제도의 효율적 운영에 대한 구체적인 전략을 수립하는 것이 필요하다.
2. 끊임없는 경영혁신과 벤치마킹
행자부는 팀제의 도입을 단순히 정부혁신의 실험대상으로 생각할 것이 아니
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팀제 운영사례
◇ 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 2005
◇ 국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
◇ 국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 매뉴얼”
◇ 삼성 경제연구소 / 조직개발 사례 - 행자부 팀제
◇ 행
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입으로 자율적 책임행정 체제의 구축과 성과중시의 책임행정 구현, 고객중심의 행정서비 스 제공 등의 효과를 기대할 수 있다.
2. 문제점
행자부의 팀제도입에 대한 기존 공무원들의 반발, 팀장의 결재에 따라 팀전체의 실적이 평가를 받게 되
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제도로 되어가고 있으며, 최근 현대그룹이 전 계열사를 대상으로 팀제를 확대도입하기로 결정한 바 있고 이밖에도 LG화학, 삼성물산, POSCO 등 많은 기업에서 팀제를 도입하여 성공하고 있다.
그리고 이번에 발표한 행자부의 조직 개편 등은 이
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팀제 사례
민간부문 팀제 사례
구 분
도입시기
도입목적
운영형태
삼성물산
85. 7
기업문화 재정립 및 조직풍토 개선
조직의 시너지효과 창출
포스트 부족 해결
전문능력 발휘 및 인재양성
신속한 의사결정
사내분사, 소사장 제도, 시범사업부
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