|
탈 관료제가 등장하게 된 것이다.
관료제의 문제 해결 방안으로 만들어진 새로운 사회조직 모형으로는 팀제, 아메바형 조직, 네트워크 조직, 심포니 오케스트라형조직 등을 들 수 있다. 하지만 위에서 말한 조직모형들은 모두 민간기업을 대
|
|
|
탈 관료제가 등장하게 된 것이다.
관료제의 문제 해결 방안으로 만들어진 새로운 사회조직 모형으로는 팀제, 아메바형 조직, 네트워크 조직 등을 들 수 있다. 하지만 위에서 말한 조직모형들은 모두 민간기업을 대상으로 개발된 것이다. 민간
|
|
|
공요인 , 핵심성과지표 인과관계 , 목표 , 피드백 등으로 구성되어있습니다.
평가시스템을 통하여 실시간으로 평가결과를 확인할 수 있도록 하고, 성과에 따른 차별적 보상이 가능하도록 하였다.
이 밖에도 팀제가 성공하기 위해서는 조직개
|
|
|
나. 권력기관의 중립화 · 분권화
다. 작은정부의 지향 : Right Sizing
라. 팀제 활용의 적정화 : 사업부서 중심
마. 지방화시대와 교육자치시대의 반영
바. 환경 · 교육 · 기초과학 · 복지분야 · 조정기능 조직의 변화
6. 결 론
|
|
|
관료제적 구조로 설계할것이냐 아니면 탈 관료제적 구조로 설계할 것인가는 그 조직의 전략, 연륜과 규모, 기술, 환경, 권력 관계 등 상황적 조건에 비추어 설명하여야 할것이며 또한 동일 조직내부에서도 다양한 구조가 복합적으로 존재할
|
|
메뉴펼치기
