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팀제 운영에 관한 연구’ (2000)
행정자치부 ‘행정자치부의 팀제 도입을 위한 연구’ 심덕섭(2005) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀제의 도입 배경
Ⅲ. 팀제 도입의 성공 사례( 미국의 South-West 항공)
Ⅳ. 팀제가 성공적으로 정착하지 못한 이유
Ⅴ. 결론
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Team제를 도입, 직원의 자율성을 보장 해주었으며, 둘째, 간부직급 축소에 따른 담당제를 도입하고 또다시 계층화되는 것을 막기위해 3단계 결재를 도입한 바 있다.
우리나라 기업들이 팀제를 도입하여 효과적으로 운영하기 위한 사항들을 지
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팀제 도입에 앞서 팀제를 도입했던 중앙공무원교육원의 경우 기존의 교무과1, 교무과2, 학사과 였던 구조를 교육총괄과, 교육1담당관실, 교육2담당관실, 교육3담당관실로 개편한적이 있다. 이는 팀제가 지니는 업무과정별 조직 편성의 원리가
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인도시장 진출을 위한 전략적 배경
2. 대우자동차 SWOT분석
3. 대우자동차의 경쟁 전략
4. 대우자동차의 실패요인
5. 대우자동차의 인도시장 철수 본격화
6. 인도시장 진출의 전략상의 문제점
Ⅹ. 결 론
참고문헌
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제공과 행정품질 개선에 있다는 것을 결코 망각해서는 안 될 것이다.
두 번째로는 내부적 요인인데, 조직 구성원들의 인식구조에 대한 문제이다. 팀제를 성공적으로 이끌어 나가기 위해서는 팀제의 목표나 방법 같은 제도 그 자체보다는 과
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