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인사행정론}, 대영문화사, 2006
오석홍, {인사행정론}, 박영사, 1980
한국인사관리협회 월간지, {인사관리}, 한국인사관리협회, 1988~
김식현, {인사관리론}, 무역경영사, 1985
김석회, {인사관리론}, 이구출판사, 1982
동서식품, {단체협약서}, 2004
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팀제는 팀 실적에 따라 평가를 받게 되고, 이 평가에 따라 인사가 이루어지고 보수를 달리 받게 되므로, 자연스럽게 직무 몰입 효과도 가져오게 된다.
<그림 4> 행정자치부 조직체제 변화
2. 팀제 도입에 따른 문제점
팀제로의 급변은 기존
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team, strategy, environment. and growth among U.S. semiconductor ventures, 1978-1988.\" Administrative Science Quarterly, 35:504-529, 1990
17)Fred Luthans, Organizational Behavior, 9th ed., McGraw-Hill,2002
18)Hackman. J. Richard, \"The design of work teams.\" In J. W. Lorsch(ed.), Handbook of Organ
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인사행정학회보, 19(1), 73-91.
J. M. Burns(1978). Leadership. Harper and Row. New york.
Bass B. M(1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press. New york.
Bass, B. M., Avolio, B. J., & Pointon, J. (1990). The implications of transactional and transformational leadership for indivi
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인사관리의 연계강화방안, 한국행정연구, 서울 : 한국행정연구원, 2000
박천오·김상묵·강제상 - 한국 공무원의 성별 직무관련태도 차이에 관한 실증적조사연구 : 지방공무원을 중심으로, 한국행정학보, 한국행정학회, 2000
오성호 - 공무원의
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2) 조직 내의 동호회 형성
3) 별도의 스트레스 관리팀 구축
3 선행연구별 조직수준의 스트레스 극복프로그램
Ⅴ 결론
- 표목차 -
<표1>직무스트레스의 원인
<표2>직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
<표3> 스트레스 해결방안
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인사행정과 지방인사행정의 차별화 실패
국가인사행정과 지방인사행정의 차별화가 필요함에도 불구하고, 인사 관련 법체계의 유사성, 일부 법규의 국가 및 지방공무원 공통적용 등의 문제가 쉽게 해결되지 못하고 있다. 또한 지방자치단체
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환경에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문
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인사행정 전반에 걸쳐 심도 있는 논의와 연구가 필요하다. 앞선 경험을 한 선진국의 사례는 현재의 문제를 푸는데 많은 힌트를 제공한다. 인적 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 적재적소에 배치해야 한다. 경찰활동의 과학화를 도모하고,
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인사행정의 대명제에 긍정적인 방향으로 영향이 미칠 것이다.
또한 다면평가는 같은 부서의 공무원을 평정자 집단으로 하여 이들이 자신을 제외한 공무원 한사람 한 사람의 근무성적에 대해 평가토록 하는 것으로, 현행 전 직급평가에서 6급
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
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인사정보 시스템을 통한 데이터 기반 행정이 실현됨으로써 인사행정의 효율성과 대응력이 크게 향상될 것입니다. 이를 통해 공공조직이 보다 미래지향적이고 유연한 조직으로 전환될 수 있습니다. 1. 직무 이해
2. 직무 목표
3. 추진
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인사
면접이 끝난 후, 감사의 인사를 잊지 말고 해야 합니다. 간단한 인사를 통해 면접관에게 좋은 인상을 남길 수 있습니다. ‘시간 내어 주셔서 감사합니다. 좋은 기회를 주셔서 감사합니다‘ 와 같이 진심을 담은 말을 전해보십쇼! 1. 직
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만들고자 노력하였습니다.
당시 인근에 있는 초등학교에 원어민 선생님을 파견하여 교육봉사를 희망하였고, 따라서 매주 수요일마다 열리는 중대 회의에 참석하여 이러한 사안과 세부계획 보고서를 미 중대장에게 제출하고, 격주 금요일마
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보험사 등의 관련 자격증을 취득하였으며 0000병원 원무과 실습을 통해 이론적인 것뿐만 아니라 실무적인 경험도 갖출 수 있었습니다. 여러 학술대회에 참여를 통해 의료기관의 특성과 보건의료계의 흐름을 파악할 수 있었습니다. 졸업 후에
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