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Bass(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다
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변혁적 리더십에서 요구되는 자질과 행동을 모두 갖춘 인물이라 평가할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 최근의 리더십 이론 중 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교하여 설명하고 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명인(CEO, 연예인, 정치인,
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거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 살펴보았다. 거래적 리더십은 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각
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변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은 정치사회학자인 Burns의 저서인 ‘Leadership’(1978)에서 두 가지의 정치적 리더십 형태로서 거래적 리더십(transactional leadership)
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변혁적인 리더십을 발휘할 수 있다.
그리고 변혁적 리더가 거래적 리더보다 훨씬 더 높은 성과를 내고 구성원들 역시 높은 직업만족도를 느끼고 이직율도 낮아지는 등 탁월한 결과를 보여주었다. 각 멤버들의 직업만족도를 올리고, 작업성과
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변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높다고 했는데, 특히 학
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변혁적ㆍ거래적 리더십 유형에 다른 선수 지각도에 관한 연구. 미간행 박사학위논문. 한양대학교대학원.
이광용(2004). 프로스포츠 경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학
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변혁적ㆍ거래적 리더십 유형에 다른 선수 지각도에 관한 연구. 미간행 박사학위논문. 한양대학교대학원.
이광용(2004). 프로스포츠 경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학
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변혁적ㆍ거래적 리더십 유형에 다른 선수 지각도에 관한 연구. 미간행 박사학위논문. 한양대학교대학원.
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학. 서울: 21세기 교육사.
임상호(1993). 태권도 지도자의 지도내용에 관한 사례분석 연구.미간행 석
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거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
이상효, 유희영(2002). 건강. 스포츠 프로그램을 위한 지도방법과 리더십.
서울: 금광 출판사
안용규(2000). 태권도 역사ㆍ정신ㆍ철학
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