거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 서술하시오.

소개글

거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 개념
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점 비교
1) 거래적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점
(1) 강점
(2) 단점
2) 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점
(1) 강점
(2) 단점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

라 상황을 유지하려는 노력
실제적으로 상황에 따라 거절하거나 상황을 변화시키려고 하는 노력
목표
목표는 현실에 그렇게 적합하지 않다.
이상적인 목표는 항상 현실과 다름
견해
전망이 단기적이다.
장기적인 전망을 가지고 있다.
행동
부하들로 하여금 고정적 습관과 규칙을 지키게 함
인내심 있게 부하들로 하여금 혁신적 실험을 하도록 고무 격려
문제
부하들로 하여금 문제를 해결하도록 해답할 경우가 있는 외에 나무람하는 경우도 있음
문제를 제기함과 함께 문제를 해결하거나 부하가 스스로 문제해결을 하도록 격려함
Ⅲ 결론
이상과 같이 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 살펴보았다. 거래적 리더십은 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각적이고 가시적 보상으로 동기부여를 시키며 부하들을 위해 문제점을 해결해 주거나 해답을 제시해준다. 그러나 변혁적 리더는 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하고 자아실현과 같은 높은 수준의 개별적 목표를 동경하도록 동기부여 시키며 보통 현실보다 매우 높은 이상을 지향한다. 따라서 위기상황이나 사회적 변화가 필요한 조직에게 적합하다고 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 노걸, “거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011

키워드

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