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팀제 성공 위한 요건
9.1. 팀 성과 평가를 통한 성과급 연계
대부분의 기업에서는 공동체와 팀웍을 강조하면서도 업적평가시스템을 집단적 성과가 아니라 개인적인 성과를 기초로 하는 성과급 제도를 운영하고 있다. 팀제는 그 특성상 팀원 간
팀제 제도, 팀제제도, 팀 제도, 팀제 제도 팀제제도, 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념, 도입성공사례, 효과, 장점, 문제점, 성공요건,
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팀제의 효과를 위해 빠른 의사 결정과 기동성에 있으므로 조직 내부에 통풍이 좋아야 하며, 정보가 신속히 전달되어야만 팀장의 판단이 빠르고 정확할 수 있다. 제도적 장치의 보완은 하드웨어 측면인 구조만 바꾸어서는 큰 변화가 있을 수
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팀제의 성공적인 정착이 위협받을 수 있다. 따라서 기업차원에서, 또 구성원 차원에서의 문제해결노력이 필요한 것이다.
우리는 기업차원에서 신입사원 조직적응 프로그램, 팀웍 향상 프로그램, 평가보상제도의 재정비, 권한이양 제도를 통
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팀장의 역할에 부합된 사람이 팀장으로 발탁될 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다. 아울러 팀장과 팀원의 관계 및 역할, 책임을 명확히 확정하고, 이를 뒷받침할 수 있는 제도적 장치가 필요하다.
제 3절 팀제의 장ㆍ단점과 기대효과
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의 운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없
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