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팀제가 가진 강점들로 인해 단기적인 효과를 보았지만, 이 후 시간이 지나도 KBS 내에 충분히 자리 잡지 못하고 기존의 조직구조와 상충되면서 변화에 실패했던 것이다.
하지만 팀제사례를 조사하면서 성공사례로 뽑은 삼성전자나 실패사례
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조직의 비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
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조직
✔ 경쟁력 갖춘 강력한 조직
✔ 창의력 넘치는 활기찬 조직
조직혁신의 필요 팀제 도입의 성공과 실패
Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
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조직의 이해", 영남대 출판부, 1995.
3. 장수용, "팀제 이대로 좋은가?", 전략기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, "한국형 팀제를 넘어서", 삼성경제연구소, 1998.
5. 한국방송, "KBS법규", 한국방송, 2002.
6. 권상순, "팀 효과성의 과정변수로서 임파워먼
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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