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관리자의 성과 평가의 공정성 문제
관리자가 성과 평가를 얼마나 잘 하는가를 평가하여 이를 그들의 성과에 포함시켜야 한다. 직원들 사이에 나눠 먹기 식으로 성과급을 배분한다거나 혹은 성과급 평가가 공정하게 이루어지지 못하여 직원들
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임원 기준)
- 임원 각종 혜택
1) 차량지원
2) 신임 임원 승진자를 위한 만찬
3) 사무실 내 별도의 독립공간 제공 1. 기업선정이유
2. 인센티브
3. 보상제도 및 변천과정
4. 성과급제 효과 및 문제점
5. 문제점 해결 방안
6. 생각 및 느낀점
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관리에서는?
직무성과급 + 팀 역량이 고려된 보상체계의 도입...
6) 연봉제에 대한 평가
연봉제에 대한 평가는 국내기업이나 외국기업 모두 아래 표에서 알 수 있듯이 긍정적이 다. 부문별로 성과로는 국내기업과 외국기업 모두 임금관리의 효
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만을 야기시키고 이것이 이직으로 연결될 수 있다.
3. 제도 운영상 유의점
공동체 의식과 기업의식을 함양하기 위한 수단으로서 집단 성과급 제도는 대체로 효율적이나, 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
동 제도의 성
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성과급제도의 의의
Ⅳ. 성과주의 보상 제도의 문제점
Ⅴ. 성과연동형 보상체계로의 이행을 위한 기본방향
Ⅵ. 보상관리의 발전 방안
1. 제도화 방향
2. 임금 수준의 국제경쟁력 강화
3. 내부경쟁룰의 제도화
4. 투자로서의 인건비관리
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