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기업가와 기업가정신, 한언, 2001
비즈니스위크 저, 박혜숙 역, 위대한 기업가, 행간, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 의미
Ⅲ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 정신
1. 신념의 정신 - Candoism
2. 고객제일주의?인재양
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경영
3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직
4. Wal*Mart : 샘 월튼(Samuel Moore Walton)의 벤치마킹
5. Microsoft : 빌 게이츠(William H. Gates)의 디지털 신경 시스템
6. Intel : 앤디 그로브(Andy Grove)의 전략적 변곡점
7. SWA : 허브 켈러허(Herbert D. Kelleher)
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전략기업컨설팅(2006), 기업경영혁신과 경쟁력 강화 실천 기법
▷ 한국커리어개발원(2009), 기업경영혁신 가이드북 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업경영의 개념
Ⅲ. 기업경영의 구성요소
1. 노동
2. 자본
3. 토지 및 천연자원
4. 지식 및 정보
Ⅳ. 기
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(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영자들은 대개 욕심 많은 공부벌레에 가까운 유형들이다. 특히 사람과
지식에 대한 욕심은 일반인들보다 훨씬 강하다. 잭 웰치, 빌 게이츠, 워렌 버핏
등 위대한 경영자들은 거의 대부분 그렇다. 1. 누가 경영자인가?
2. 경영층(경영자
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인재경영이랄까… 정말 뛰어나지 않을 수 없다. 이처럼 CEO의 인재경영은 아주 오래전부터 있었다. 물론 오래전에는 이런 말이 없었지만 지금의 입장에서 본다면 그렇게 생각할 수 있다. 유비의 경영이 얼마나 뛰어났고, 제갈량의 지식이 얼마
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경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제
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GE의 웰치가 전개한 최고경영자에 의한 경영전략 전개형이고 나머지 하나는 경영마인드 전개형으로 이것을 최고경영자의 기업전략과 관계가 없으며 경영마인드를 지닌 사원 한 사람 한 사람이 「이렇게 하면 이길수 있다」고 하는 생각을 지
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GE의 미래를 보고, 대대적인 구조조정을 실시했다. 가정용품 사업부등 제조업계쪽의 사업부를 매각하고 가술과 서비스 분야를 매입함으로써 그는 GE를 재탄생시켰다. 중요한 것은 조직적 환경을 고려하고 자신의 경영 철학과 그에 맞는 리더
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잭 웰치의 GE판 식스 시그마를 리드한 조직적인 문제해결 프로그램이다.
그는 1981년부터 89년에 걸쳐 최고경영자의 가치관을 이해하고 경영자가 내세운 과제를 해결하기 위해 자신의 행동과 업무를 창조적으로 혁신하는 사원을 중시하는 한
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