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잭 웰치가 IBM의 경영을 맡았다면 PC 사업부문은 벌써 다른 기업에 팔렸을 것이다. 하지만 거스너는 PC 사업부문이 IBM의 다른 사업부문에 대해 가지고 있는 상관성을 꿰뚫어 보았다. 비록 PC 사업부문 자체로는 이익을 내지 못했지만 PC 외장에
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전략을 수립함으로써 고소득층 구매자들에게 차별화를 느끼게 하여 구매력을 높일 수 있게 하여야겠다.
1. TV 및 광고 활성화등 다양한 매체를 이용하여 인지도를 향상시키고 브랜드 가치를 높임
- GE그룹의 가전계열은 다른 국내브랜드에 비
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GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
• 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을
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전략적 제휴는 기업의 규모나 형태에 따라서 다양하게 나타나고 변화하는 시대의 흐름에 맞추기 위한 기업의 최선의 전략이라고 생각한다.
참고문헌
현대캐피탈, 현대카드와 GE의 전략적 제휴_현대그룹 홈페이지
머니투데이 경제신문 http://go
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전략 유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
IV. BCG매트릭스
1. 스타사업
2. 캐시카우사업
3. 물음표사업
4. 도그사업
V. GE매트릭스
VI. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
* 참고문헌
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갖는 기업은 제품유형에 따라 각기 다른 제품시장으로 나뉘어야 한다. BCG모델은 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 개의 변수에만 의존하는 것이 너무 제한적이며, 부정확한 판단과 예측에 너무 취약하다고 여겨졌다. 이로 인해 GE는
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GE✺
1. GE 소개(미국의 전기기기 제조회사)
2. 사업구성
3. GE 가치
4. CEO의 경영이념
✺3M✺
1. 개관
2. 조직 및 사업구성
3. 전 세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
- 혁신적인 인사 채용! - 그리고 그 인재를 교육(육성)하는 방법 -
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GE의 6시그마 전략/벨트 제도 등 성공 사례 쪽으로 다루어 졌다고 봐야 겠습니다. 이틀 동안 정성을 들여서 만든 자료 입니다 1.회사소개
2.경영방식
3.6시그마개념 및 저의
4.6시그마 경영의 모습
5.6시그마 도입 배경
6.추진전략(1)
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강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
참고문헌
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전략적 제휴를 추진하고 있음
7) 이통통신 사업에 진출하고자 함
Ⅶ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
1. 작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다
2. 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다
3. 설비투자로 인한 고정비가 크므로 조
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