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과 차별
▶ GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
• 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한
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프로그램들을 정착시키고 있습니까? 또 그 과정에서 핵심인력 및 각 분과별 리더의 역할은 무엇입니까?
7. 두산 그룹은 우리나라 대기업 중 가장 먼저 연봉제를 도입하고 팀 단위 수평조직을 시험해 오는 등 인사관리 측면에서 앞서가는 기업
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양성 시스템은 외국 기업들과는 아직도 많은 차이가 있다. 직무와 관련된 교육은 자주 하고 있지만 비즈니스 역량에 대한 교육은 1회성으로만 실시되는 경우가 많다고 한다. 장기적인 안목에서 보면 직원들의 경쟁력과 업무 만족도를 낮춰 회
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GE사의 6시그마 추진 현황[성공사례]······13
2.2.1 GE사의 경영자 리더십···········13
2.2.3 GE사의 추진전략과 체계·········14
2.2.4 GE사의 6시그마경영 추진으로 인한 성과·······15
2.3 BOA(Bank Of America)의 주요 6시그마 프
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교육
교육직접비
교육간접비
교육이수점수제
게슈탈트요법(Gestalt Therapy)
경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사
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