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2003 서론
1. 델컴퓨터 CEO 마이클 델
2. GE의 CEO 잭 웰치
3. IBM사의 CEO 루 거스너
4. 인텔의 CEO 앤디 그로브
5. 마이크로소프트의 CEO 빌 게이츠
6. 사우스웨스트의 CEO 허브 켈러허
7. 월마트의 CEO 샘 월튼
결론 : 책을 읽은 느낌
참고자료
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등을 발명하고 가전업체 제너럴 일렉트릭GE을 창립했다. 전기의 발명은 세상을 뒤흔들었다. 러시아혁명을 이끈 레닌은 “공산주의란 소비에트 더하기 전기”라고 말했다.
구텐베르크, 에디슨과 함께 포드는 단편적인 기술을 넘어 기술
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잭 웰치가 CEO로 재임하던 16년 동안, GE는 480여 개의 기업을 사고 팔면서 제조업 중심의 GE를 서비스업 중심으로 재편함으로써 지속적인 성장을 이룰 수 있었다.
편집광만이 살아남는다는 모토를 가진 인텔도 전략적 변신을 꾀하고 있다. 최근
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날 그 가방도 나와 함께 떠났다. 내 친구 래리 보시디는 그 가방에 대해 이렇게 말했다. “그 가방은 잭 그 자체야. 그에게 다른 새로운 가방은 필요 없지. 그 가방은 잭이 가져왔던 유일한 것이고, 또한 그가 가져갈 단 하나의 것이지.”
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인재양성의 방법
1. 인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④
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방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
ⅩⅣ. 결론
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GE의 CEO 회장이 된 잭 웰치는 웰치혁명이라고 불릴 정도의 대대적인 구조조정과 개혁적인 기업문화를 이끌어내면서 GE의 새로운 미래를 제시했다. 따라서 그를 창조적 파괴자라 부른다.
더 나아가 실패도 투자며 자산이라는 신념으로 과감한
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경영(TQM)
▶리엔지니어링(Reengineering)
▶다운사이징(Downsizing)
▶벤치마킹(Bench-Marking)
▶아웃소싱(Outsourcing)
▶M&A(Mergers & Acquisitions)
◎구조조정의 사례
▶잭 웰치의 GE
▶아모레퍼시픽과 한국IBM
▶LG생활건강과 더페이스
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잭 웰치 전 회장의 예언, 그리고 “중국이 없었다면 오늘의 노키아는 없었을 것”이라고 한 오릴라 노키아 회장의 술회는 ‘중국시장이 이미 글로벌시장에 편입되고 있음’을 의미하는 것이다. 따라서 개별 개업은 글로벌 전략의 틀 속에서
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치학에서 루터의 리더십과 히틀러의 리더십을 구별할 수 없다면, 정치학은 사이비 학문이다. 왜냐하면 그 학문이 가르치는 지식은 사람들을 오염시키고, 바른 길로 인도하지 못하기 때문이다. 세상이 험난해질수록 우리는 의지가 되어줄 수
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