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도 전략적 변신을 꾀하고 있다. 최근 3년간 인텔의 매출은 연평균 13%, 이익은 연평균 40%씩 증가했지만, 2006년에는 각각 7%와 5%로 급격한 둔화가 예상되고 있다. 신임 CEO인 폴 오텔리니는 그동안 PC용 CPU 업체로 인식되던 인텔을 변화시키기 위해
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도 경쟁력을 갖출 수 있게끔 기업 문화와 역량을 구축해야 할 것이다. 이를 통해 기적 관점으로 지속적인 전략적 변신이 가능한 선순환 구조를 준비해야 한다. * 공병호, 오륜서의 도를 찾다를 읽고
* 미야모도 무사시의 오륜서
* 손자
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이 되기 위해서 우리는 우리 자신에게 가혹해져야 겠다는 생각이 들었다.
우리가 사는 세상에는 다른사람들의 존경을 받는 사람들이 많다.
공병호처럼 어느 한 분야에 고수(내공인)가 되기 위해서 치열하게 사는 사람도 있지만 무소유의 저자
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도널스 브래스, 공병호 역(1997), 뉴질랜드 개혁이야기, 자유기업센터
윤영진 외(1999), 정부개혁의 모델 : 뉴질랜드에서 배운다, 서울 : 지샘
이계식(1995), 뉴질랜드 : 새로운 국가
이계식·문형표 편, 정부혁신: 선진국의 전략과 교훈, 1995년도 국
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도널스 브래스, 공병호 역(1997), 뉴질랜드 개혁이야기, 자유기업센터
정태인(1995), 글로벌라이제이션과 국민경제, 민족경제론과 한국경제, 박현채선생 회갑기념 논문집, 창작과 비평사
한국은행 조사연구자료(1996), 주요국의 경제개혁사례와
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공병호, 한국 기업 흥망사, 명진출판사, 1993
- 이순철, 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003
- 제임스 콜린스, 성공하는 기업들의 8가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주)
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