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기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 개념
Ⅲ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 유형
1. 개인적 성취가 타입
2. 뛰어난 판매자 타입
3. 진정한 관리자 타입
4. 전문적인 아이디어 창출자 타입
Ⅳ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 위치
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지식을 시스템화하여 언제 어디서나 업무수행 시에 지식의 재활용이 용이하도록 하는 것이다.
도입배경
미국 앤더슨 컨설팅사에서 개최된 CIO워크 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객
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경영을 개인적으로는 전문가로 성장하고 회사는 핵심역량을 키우는 경영활동으로 인식하는 적극적인 사고는 물론, 주어진 제도권 내에서 최선을 다하는 긍정적인 참여가 무엇보다 요구된다. 지식경영이 앞으로 어떤 형태의 발전과정을 거치
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경영 기업의 성공요인
스피드 경영 사례
1) 국내 기업 스피드 경영 사례
사례1. 김반석 LG화학 사장의 스피드 경영론
사례 2. 휠라 코리아 윤윤수 사장
2) 외국 기업 스피드 경영 사례
사례 1 : 자라(ZARA)
사례2. GE 스피드경영
6. 사
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경영전략
1) 전략목표
2) 세계화전략
3) 연구개발전략
Ⅸ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1. 기아자동차의 시장 상황과 경영상황
1) 기아 자동차의 최근동향
2) 자동차 3사의 시장상황
3) 기아 자동차의 경영상황
2. 신모델 도입의 필요
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기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭
Ⅴ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 능력
1. 경영자에게 필요한 능력
1) 전문지식
2) 관
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치들은 훨씬 더 증가된다.
전혀 새로울 것이 없는 지식 경영에 대해 왜 많은 관심이 일고있는 것일까? 그것은 경영의 기본적인 원칙들을 강조하고 지식을 전략적으로 활용하게 함으로써 경영에 대하여 근본적으로 다시 한번 되돌아 보게 한
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2. 경영정보관리 시스템
3. 영업정보 관리시스템
4. 해외지점 정보관리 시스템
5. 정보의 상품화
사례기업과 선진기업과의 비교
· 삼성물산
· 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부
· LG화학
· 매일경제 기사(삼성물산)
결 론
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경영문화 연구, 한국통상정보학회
안중석 외 2명(2011) : 기업의 오류관리문화가 운영위험 관리 성과에 미치는 효과, 한국기업경영학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마 경영문화
1. 6시그마의 정의
2. 추진배경
1) 대외환경
2) 대내환경
3) 공공부문
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영과 관련된 교육이나 훈련 프로그램은 대부분 일반교육(43/8%) 수준에 그치고, 교육 프로그램이 없는 기업도 28.1%에 이름
지식경영 교육 현황
(단위: 구성비, %)
5. 성공요인 및 장애요인
; 지식경영 성패는 경영진 추진의지와 구성원 인식전환이
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