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전략의 차원
4. 글로벌경영전략의 유형과 결정요인
1) 글로벌경영전략의 유형
2) 글로벌경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅱ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 에버랜드의 경영전략 사례
2. 텍사스 인스트루먼트 경영전략 사례
3. 풀무
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전략, 비즈니스맵, 2010
이월형, 경영전략의 핵심요소개발 소고, 경희대학교, 2010
이장호, 사업전략, 전략군 및 전략군의 변이와 경영성과, 서강대학교경영연구소, 1998
정의교 외 3명, 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회, 2010
황상원
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경영전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입
Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전
1. 사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다
2. 기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다
3. 이전된 기술을 받
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정의 대폭적인 현지 위임을 실현했고 보다 공식적으로, 효율적으로 한국시장의 특성을 경영전략에 반영하고 있다. 나아가, 본사-자회사 관계에 있어 의사결정의 집중화 정도가 낮고 상대적으로 자회사의 의사결정 권한이 매우 큰 특징을 보
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경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성? 윤리성 강화
Ⅶ. 기업경영전략의 중국 사례
1. 중국석유화공집단공사(Sinopec Group)
1) 기업
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경영학 / 이진규 경영전략 사례 연구
모바일 게임 시장의 선두 기업 - 컴투스
경영전략이란 무엇인가
1. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 배경 및 발전 과정
3. 경영전략의 수준과 유형
4. 경영전략의 전개과정
4.1 선점효과
[Case]
컴투
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전략 및 목적
1. 다각화 전략(diversification strategy)의 정의
2. 다각화 전략의 목적
3. 다각화 전략의 약점
4. 다각화를 추진하는 방법
5. 다각화전략의 성공 요건 - M.Porter
Ⅲ. 삼성그룹 소개
1. 삼성그룹의 연혁
2. 삼성의 가치체계
Ⅳ.
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모임을 직간접적으로 후원하여 가상공동체의 활성화를 도모
Ⅵ. 향후 디지털시대 경영전략의 방향
1. 스피드 경영
2. 네트워크 경영
3. 포커스 경영
4. 글로벌 경영
5. 기술 및 인재 중시 경영
6. 지식 경영
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략집단을 파악
< 제4장 기업의 경영자원과 핵심역량>
개요: 과거 경영전략분야에서 기업의 내부환경보다 외부환경에 주력(군사전략이 내부자원의 중요성을 강조하여 온 것과는 큰 대조)
->Liddell Hart "자신의 강점을 적의 약점에 대하
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경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
노규성(2002) - 중소기업의 디지털경영 전략에 관한 연구, 한국디지털콘텐츠학회
박홍열 외 1명(2004) - 기업통합이론과 기업 경영전략: 기업의 경쟁력 제고방안, 한국경제연
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