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리랜서와 같은 계약지식인을 선호하게 된다. 결국 기업내의 우수인재들은 여러 기업을 상대로 수수료를 받는 프리랜서를 선호하게 되어 기업내부의 인재 Pool은 더욱 초라해질 수밖에 없다는 것이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관
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관리하는 것이 지식경영의 핵심이라고 할 수 있으며, 지식경영의 정착과 구현 과정에서는 조직구성원들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여, 대인간 신뢰, 협동의지 등의 요소가 지식경영성패의 중요한 요소가 되므로 이들 인적자원을 학습하
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기술표준원(www.ats.go.kr)
2) 한국표준과학연구원(www.kriss.re.kr)
Ⅴ. 기업 인사고과시스템
1. 핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
5. 인사고과에 대한 인식
Ⅵ. 기업 품질경영시스템
Ⅶ. 기업 전사적 자원관리
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리나라의 경우 완성품 조립기업과 부품기업이 긴밀하고 배타적인 거래관계를 맺고 있는데 해외기술의 학습에 그와 같은 조직적 연계망이 활용되었다. 기업간 협력과 정보공유가 촉진되는 배타적 거래관계가 형성되고 구매기업과 공급기업
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정보보호와 정보윤리에 대한 교육홍보활동이 병행되어야 할 것이다.
참고문헌
◈ 김상욱, 정보자원관리, 선학사, 2005
◈ 김정욱, 정보자원관리(IRM)와 조직성과간의 이론적 연구모형, 대한경영정보학회, 1999
◈ 심상용, 국방부문 정보자원관리
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지식정보의 생산과 흐름분석, 한국도서관.정보학회, 2002
◇ 이정언 외 1명, 경제위기에 대응한 독일기업의 고용유연성 제고 전략, 한독경상학회, 2011
◇ 유영봉, 농업생산기술의 국제비교와 한국농업의 성장경로, 한국농업경제학회, 2008 Ⅰ
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지식노동자로서 하나의 자원으로 생각하고 있다는 증거이다. 이러한 자원을 관리하기 위하여 만들어진 시스템이 위에서 살펴본 HRM관련 시스템들이다.
최근의 기업에서 사용하는 HRM관련 시스템은 e-HRM이다. 이는 경영정보시스템, 전략정보시
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관찰할 수 있다.
- 암묵지 : 개개인의 독특한 Know-how와 주관적인 경험으로 구성, 표현이 안됨 지식경영에 대한 이해
1. 지식유형과 지식경영의 본질
2. 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운
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자원관리 방법
1) 신뢰(trust)
2) 네트워크(network)
3) 비전공유(vision sharing)
3. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향
1) 사회적 자본 활용 채용
2) 정보기술 활용
3) 최고경영진의 사회적 자본
4) 지식경영
Ⅲ. 결론
참고문헌
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지식을 바탕으로 알아보았다. 기업의 입장에서는 인적자원관리는 회사의 이익을 위한 개발이며 결과적으로 경쟁성이 있는 인재를 발굴하는 것이다. 본 과제를 통해 나의 역량을 파악하며 어떤 강점을 가지고 있는지 다른 부족한 부분이 무엇
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