|
지식경영의 업무는 끝이 없다. 인적자원관리나 재무관리처럼 지식이 충분히 관리되는 시대는 도래하지 않는다. 지식경영이 끝이 없는 이유는 필요한 지식의 범주가 지속적으로 변화하기 때문이다. 새로운 기술, 경영 접근방법, 법적 이슈 및
|
|
|
자원을 몰입할 가능성이 크다. 이 같은 관점에서 볼 제 1 장 전략적 제휴․합작투자협상
제 2장 국제 M&A 협상
제 3장 국제 기술이전 협상
제 4 장 글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
제 5장 글로벌기업과 현지
|
|
|
자원이며, 조직으로 하여금 비교우위를 갖게 해주는 수단이 되었기 때문이다.
특히, 현시점에서 특허청이 지식경영을 추진하는 이유는 첫째, 전통적인 관료제적 조직운영방식은 권한의 집중, 지식공유에 대한 평가미비, 지식에 대한 관리부
|
|
|
기술 교육개혁을 통해 과학영재 등 창조적 인력을 양성한다. 또한, 국가차원의 종합적인 지식·정보관리 유통체제를 구축하고, 지적재산권 보호제도 등 지식가치의 보호를 강화하기 위한 시책을 강구한다. 범국민적 과학화 캠페인을 기획·확
|
|
|
회사의 지적자산을 평가하기 위한 전담기구 `지식대출그룹(Knowledge-based lending group)\'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나는 이러한 노력을 계속할 것이다. 특히 기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다.
|
|
|
지식대출그룹(Knowledge-based lending group)\'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나는 이러한 노력을 계속할 것이다. 특히 기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다. Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
Ⅱ.지식경영의
|
|
|
지식창고를 기술발전과 함께 계속 발전시켜나가고 있다.
조만간 종업원들의 경험과 지식 및 관심분야를 담고 있는 디렉토리가 웹사이트에 올릴 계획이다. 종업원들은 이 디렉토리를 활용함으로써 문제해결을 위한 아이디어와 자원을 검색
|
|
|
지식경영자(CKO), 기술경영자(CTO)의 공동노력, 정보네트워크 메커니즘의 조성과 효율적 관리(CIO)
참고문헌
김춘열, 1996 - 벤처경영전략이야기, 한솔미디어
김병균, 2001 - 벤처산업의 미래전략, 21세기북스
대한민국 정부(산업자원부), 2000 - 벤처
|
|
|
접근 미흡
(5) 프랜차이즈 본사 경영관리 미흡
(6) 프랜차이즈 전문 교육의 부재
(7) 규모의 영세성
(8) 낮은 신뢰도
(9) 자금지원 및 조세상 혜택 미비
(10) 국제화 미흡
3. 국내 프랜차이즈산업의 발전방안 및 대책
<참고문헌>
|
|
|
//blog.naver.com/jae_my?Redirect=Log&logNo=30177999097
한국과학기술정보연구원-빅 데이터 분석 기술동향과 활성화 과제
한국항행학회 논문지-빅 데이터의 품질 요소 제안
한국과학기술정보연구원-빅 데이터의 국내 및 해외 활용 고찰 및 시사점 없음
|
|
메뉴펼치기
