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개인의사결정
문제인식과 해결대안의 탐색 선택 실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
의견 아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용 1. 경영
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개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용 1.
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- 개인의사결정
. 문제인식과 해결대안의 탐색.선택.실행의 의사결정과정을 한 개인이 수행
- 집단의사결정
. 의견.아이디어 및 지식의 교환과 같은 집단적 상호작용을 거쳐 의사결정
. Brain Storming, Nominal Grouping, Delphi Group 등의 기법 사용
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합리적인 범위로유지하면서 만족할만한 고객서비스 수준을 달성하는 것
-재고 회전율 : 판매된 제품의 평균 비용과 평균재고투자의 비율
5. 경제적 주문량(EOQ) 모형은 주문 크기에 따라 달라지는 연간 총재고비용의 합계를 최소화하는 최적의
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합리적인 작업방법을 찾아내는 기법이다.” 라고 주장하였다.
방법연구는 공정분석-작업분석-동작분석 등의 기법으로 연구된다.
(1) 공정분석
①공정분석의 개요
a.공정과 공정분석의 의미
공정은 제품이 되는 작업과정에 있어서 가장 작은
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최적모형 중 초합리적 부분에 해당하는 부분으로 우리가 직관에 따라 무엇을 어떻게 받아들이고 믿는가는 주로 과거에 추측하고 이해하며 축적해온 경험들에 기인한다. 직관은 아무런 생각 없이 자동적으로 결정을 내리도록 유도한다. 또한
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합리적이고, 체계적으로 이루어지기 보다는 우연히, 주먹구구식으로 이루어지는 경우가 많다는 것이다. 제 1 절 조직의 개념
1. 조직의 중요성
2. 조직의 정의
제 2 절 공식조직과 비공식조직
1. 공식조직과 비공
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개념
제 2 절 개인적 의사결정
1. 합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기모형의 통합
5. 쓰레기통 모형
Opening case 12
삼성의 ‘버블
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등을 가미하여 신축성을 결합시키거나, 분권화된 조직을 만듦으로써 신축성을 가미 또는 일몰법(sun-set law)를 활용하여 한시적 운영을 확대하는 것으로, 이러한 구조적인 변동은 조직의 개량에 이바지하여 조직으로 하여금 높은 생산성을 가
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합리적인 경기자이기에 개인의 이기심을 극대화하는 행위로 인하여 발생한 결과이며 남·북 상호간의 신뢰가 형성되지 않는다는 것이 얼마나 비효율적인지를 보여준다.
게임의 종류에 관계없이 남·북은 상호간의 전쟁을 포기하고 통일을
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